6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在此之前，同事们可能会经常听到“6S管理”这个词，但你真正理解它的意思了吗？现在，我们来仔细地解释一下6S管理是如何运作的。

6S管理咨询

1,6S管理理念。

6S起源于日本，指在生产现场对生产要素，如人员、机械、材料、方法等进行有效管理，包括真实(SEIRI)、整顿(SEITION)、清理(SEISO)、清理(SETKETSU)、清理(SHITSUKE)、清理(SAFETY)和安全(SAFETY)。由于这6个词在日语中的前音是“S”，因此统称为6S。“6S管理”的目标是为员工创造干净、整洁、舒适、合理的工作环境和工作空间。

阐述了6S管理的具体内容。

一、整理：是指将生产场所内的物品按需要与不需要加以区分，并清除不需要的物品。区别的原则是，生产活动所需之物与生产过程所需之物均为需要物。非必需物品是指非必需物品(如生产过程中产生的垃圾和边角料)。按照整理原则，对所需物品进行定点存放，不需要的物品及时清理，并分类存放到回收站进行回收利用。

二、整理：就是用恰当的方法整理好所需物品，使之便于使用。

执行要点整编：

(1)放置频繁使用的物品。

不常用的物品应整齐地摆放在箱子、柜子或货架上。

(3)不常用的物品应存放在公用的箱子和柜子里，并有专人保管。

(4)本着安全、方便的原则，确定物料和成品的放置位置，如物料堆放整齐，重的放在下面，轻的放在上面，易损的放在固定的地方，易倒的放在挤压的地方，长的放在放出的地方。

(5)化学危险物品应在专门地方存放、保管。

(6)类似推车这样的简易搬运工具还应明确说明放置位置。

(7)安全通道上的物品不得在任何时间存放。

清洁：即清理工作场所内的脏物，防止脏物污染，使工作场所保持清洁和明亮。

清理：就是把前面3S实施(清理、整修、清理)的做法制度化、规范化，并加以落实和维护。

修养：是指每个人养成良好的习惯，按规定办事，培养积极向上的精神。

安全：安全是指以人为本，安全发展；消除隐患，排除险情，消除不安全行为，预防各种事故的发生。

尽管6S管理看似麻烦，听起来烦琐，但实际上操作起来并不难，只要全体员工提高认识，按照6S管理的要求来实施，就可以大大提高工作效率，改善工作环境。