6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：昨日有消息称，有一家工厂的老板表示，工厂每年都能盈利，但利润不高！为什么会这样？为此进行了分析：

机器和设备企业，尤其是中小机器和设备企业，总会在某一时期遇到发展的瓶颈，总觉得运营的成本不断攀升，而找不到成本所在的“位置”，我们称之为“隐形成本”。

工厂成本管理

那就像是生命中的一种隐含疾病，久治不愈，挥之不去，成了机加厂老板皱眉的动力。

假如能够找到这些“隐形成本”，无疑就像找到“病原”一样，那么下一步的“症结”一定会再次浮出水面。现在，你仍然“隐身”？

企业人才流动成本01。

还有许多机加厂在人力资源管理方面非常缺乏，他们认为人才是无穷的，成了“铁打的营盘”，员工自然也成了“流水的兵种”。

不得不说，一个机加厂的技术人员离开对于企业来说是一笔不小的费用。

由于企业承担着新职位人员招聘的前期费用，还承担着新员工是否适合新职位的风险，新员工也经过了磨合期才适应工厂的流程。关键员工的离职可能会损失重要的内部数据或信息，而在他们离职之后，很可能会进入他们自己的竞争对手公司。

因此，员工尤其是老员工的流失，无疑将使机加厂的支出提高到其收入的数倍。许多小厂经营多年，你会发现他们一直都是个很小的团队，除了老板以外，没有一位员工是从工厂开始就留下来的。那也许就是它无法发展的重要原因。

加班费02。

许多机加厂的老板总认为，员工下班后“闲着没事干”“加班”是一种敬业现象。然而，这却意味着要付出高昂的代价。原因有三：

首先，加班的原因并不一定是任务过重，而是因为员工的低效率，加班意味着低效率。假如目标任务真的很重，那么企业要想发展和进步，就必须及时补充新的人员和岗位。

二是加班消耗了员工的体力和精力，严重透支了员工的健康。长此以往，将使一些重要员工无法长期发挥其效能，而且存在着给铸造厂带来负担的隐患，例如有些机器操作人员因长时间加班而导致精神错乱，造成事故，铸造厂将为此付出沉重代价。

其三，加班的员工未必是“正业人”，有的人在下班后，名副其实地加班，利用公司的资源，做自己想做的事，同时也拿到公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等等都发生在下班时间，而加班成了企业的“死角”。

3生产流程成本。

厂里杂乱无章，有太多的杂乱无章，这在企业管理中是一种通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是杂乱无章的，或者不合理的。它们为此付出了巨大代价，却一直视而不见。

过程，是企业运作的一个产业链，就像流水线一样，没有科学合理的生产流程，也就失去了对各个工序的系统控制，许多工作半途而废，还有许多工作需要返工，无怪乎。但是必须承认，这只是一堆杂乱无章的东西围着工厂前进。

4会议费用。

厂务管理不外乎和时间赛跑的过程。开会是工厂解决问题和下达指令的集体行为，但也是一种高成本的操作行为。

这一活动通常是由许多领导人共同参与的。一分钟一小时，就是参加会议的人的总人数，而许多企业的管理人员没有掌握开会的技巧，都存在“会前没有准备，会议中没有主题，会议之后没有执行，会议没有必要，时间没有控制，发言没有边际”的六无现象。

5职位错位成本。

在人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在合适的地方”。

有些厂，每天安排技术人员花很多时间去拖地，打扫卫生，擦洗机床，有些领导自己也带头参与，看来是件好事。禁不住叹气，该厂从事生产，怎么会花这么多钱请来不专业的清洁工。

实际上这体现了老板们很清楚的心态，他们认为这些员工招回来就是要用的，只要自己有人手可以做，就不用再花更多的钱来做。但我们发现他们因此付出了高昂的代价。

2006年采购费用。

不同的工厂有不同的采购方法，但这是影响工厂运作的一个重要因素。通常我们只把这一成本放在价格和采购数量上，很难看到除此之外的其他因素。

曾有一家企业的产品分厂，在做新项目的时候，项目团队每天的运营成本为8万元，但其产品上市前，采购部门为了采购包装10万多元，竟花了一个星期的时间，理由是找价格低的供应商来节省采购成本。因为整个市场团队要等一个星期才能与客户签约。

事实上，这一现象在许多企业中都存在。单纯追求采购成本的降低而忽视了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文没有冲突，这里，我们要说的是企业采购部门，要站在整体运作的角度，综合考虑各种指标，才能真正控制采购的成本支出。

7通信成本。

在当今经济动荡的环境中，工厂的运作节奏也日益加快，可以说一切事情都有了一定的限度，快节奏的运作，给企业也带来了许多麻烦。交流，是企业经营中的重要一环，很多企业都在做大量的制度培训、精神培训，但大多没有“交流能力”的培训。

大部分工厂都有这样一种现象：员工之间的交流过程中，有很大的失真，或者言语不到位，或者回答不到问题，或者是“百人百解”...这样一种现象，说小了，让许多工序变成无效工序，或者失去许多重要机会。说大话，就会给企业带来隐患。这种费用的增加通常是由不良的沟通造成的。

八.停滞不前的资源成本。

停滞不前的资源可以说是企业中最广泛的“隐形成本”，如闲置设备、积压库存、低效率工作、闲置资金、闲置业务等等。尽管它们不一定会持续消耗企业的投入，但它们是企业资产的一部分，而企业将为此承担利息等无形成本。

因此说，一家企业内，资源的多少，反映了企业的资源利用率。

机加企业文化成本09。

有些人说，企业文化就像是一个企业的灵魂，它会体现在每个成员的精神面貌中。在创业初期，企业文化就已经形成，并受到创建者的文化、习惯、技能、职业、好与坏等方面的影响，所以有人说，企业文化就是老板文化。

但说企业文化会成为成本，也许很多人不同意，但事实就是这样。有些工厂的工人精神萎靡不振，工作效率极低，再好的工人，只要进厂，很快就会离开，或者很快就会变成这样，我们不能不说，这是“环境”问题。这一“环境”正是本企业的企业文化。

公司文化就像公司的生命一样，将伴随公司的一生，只能适应，不能重塑。

十信贷成本。

这个成本包括了远期回报，诚信经营就像诚信做人一样。许多厂家，习惯于拖欠供应商的货款，习惯于拖欠员工的工资，习惯于克扣他人的工资，习惯于拖欠银行的贷款等，认为这样可以减轻企业的流动资金压力。

但长期来看，这将成为企业运营的一大隐形成本：首先，供应商必须把时间成本算入其报价中，这样的企业就不能以最低价购买原材料或服务。第二，员工拖欠工资，违反劳动法规，有被处罚的危险。

而且拖欠银行贷款，克扣他人的工资，会给自己的信誉大打折扣，在企业遇到困难的时候，会陷入困境。毋庸置疑，工厂为此付出了沉重的代价，而事实上却没有从中得到任何好处。

11 风险成本

将企业推向快车道是每个老板的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型工厂，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。

多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

12 企业家成本

“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。

而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

看完这些，你是不是觉得公司还存在着很多隐性成本！从今天做起，杜绝隐形成本！