6S咨询服务中心6S咨询公司概述：早期由日企5S拓展而来的“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法，能提高效率，保证质量。本集团持续推行6S管理，以6S做好细部工作做到尽善尽美，成为典范标杆，也可为其他管理活动提供优质参考。

车间6S管理

几年前，日本有一个财团想到中国来投资，他们在做出投资决定之前，会仔细地研究目标企业。据说海尔的6S管理做得很好，于是，这个财团的总裁带着20多个日本人去海尔参观。对于6S管理，日本企业非常熟悉，他们认为：了解一家企业的质量，只需要看看三个地方，第一是卫生间，第二是仓库，第三是生产现场。

来到海尔整洁的工作现场后，日本人纷纷竖起大拇指：“哇，员工素质真高啊，效率也真高，产品质量更是厉害！”一般的日本人不会去赞美别人，除非别人真正欣赏自己，能够竖起大拇指称赞海尔，表明海尔在现场管理上确实有过人之处。

一位日本人心不在焉，他从兜里掏出一副白手套，偷偷地向装备的死角抹了抹，没想到手套还是白的！这是日本员工做不到的，海尔员工做不到。这一日本财团最终决定投资海尔，海尔也因此解决了燃眉之急。

以海尔为例，我们可以看到，6S管理是企业提高工作效率，降低成本，改进管理，提高产品质量，增强竞争能力的重要手段。

并且我们通过良好的6S管理，也是为了让团队健康稳定的成长，达到更高的生产效率和管理境界，还可以实现精益制造，技术水平高，生产弹性大。使每个员工都能获得安全感、尊重和成就感，从而专注于每一件产品，做到精益求精，精益求精，精益求精。