工厂如何轻松做好5S现场管理
发布时间:2020-10-06 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
经过6S咨询服务中心5S咨询公司的多次普及,相信大家对于5S的定义及作用已经了解。
今天,6S咨询服务中心5S咨询公司将通过实际服务的客户案例,带领大家学习5S管理过程中非常重要的几个工具,让工厂负责人自己也能轻松带领大家做好现场5S管理工作。
精益5S整改牌
首先,6S咨询服务中心5S咨询公司带领大家学习5S整理、整顿过程中必须的管理技能——5S红牌作战。
5S红牌作战
5S红牌作战,指的是在工厂内,寻找问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的,是5S管理灵活运用的技巧之一。
(红牌可制作如上图所示,也可在工厂自行制作简易红牌,如下图所示。)
一、5S红牌作战实施时间
1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次5S红牌作战活动。
2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。
二、挂红牌的对象
库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具:夹具、模具、桌椅。
防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。
三、判定的标准
明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。
例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。
四、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。
五、5S红牌作战实施细则
1、5S红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位检查人员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。
2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定6~9名检查人员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
4、委员分为2~3组(3人1组)实行“5S红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行管理人员按时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行5S红牌作战。
六、挂牌的跟进与整改
对于悬挂红牌区域要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,相关成员都应该具备一种意识,马上跟进,赶上进度,并把要求整改的区域前后实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。
5S红牌作战是5S管理过程中非常实用及方便的工具,希望通过6S咨询服务中心5S咨询公司的这篇文章,各位中小型生产企业负责人学会5S红牌作战,让自己的工厂能够在原来的基础上更加节省空间,提高利用率,降低生产经营成本,为更上一层楼打下坚实的基础。
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