6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：医院在进行改扩建的过程中，经常会出现边施工边运营的情况，如何在不影响医院正常运营的同时保质保量地安全施工成为管理者关注的重点。源于日本的6S现场管理方法为现代管理工作提供了一套全面的、可参考的管理规范，可对医院建筑工程中所存在的安全质量问题进行有效的控制。

医院6S管理

6S管理法即从整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6个方面进行管理的方法。通过使用6S管理法，可使施工现场规范化，提升施工安全性。

1、6S整理

对现场施工的钢筋、模板等材料以及用于测量、办公等工具进行分类整理，科学规划各类物品摆放场地，做到“常用的随时都能找到，不常用的不阻碍生产活动”，使用频率确定法分析工具材料的整理重要性（见表1），并且根据越接近施工现场整理频率越高的原则定期落实整理工作。

2、6S整顿

根据整理结果，现场设置材料仓库、材料工具专用堆放区。然后对材料进行分类管理，使用频率低的清出场外，使用频率中等的归放至仓库，使用频率高的分类堆放在场地旁边。材料工具归类完成后根据不同类别设置标识，使物品简洁明了，降低放取材料的错误率，节省查找时间。

3、6S清扫

除每天下班前对施工现场进行卫生清理外，在重要施工程序进行前如混凝土施工、墙柱模板封摸施工等也要进行卫生清理，保证进入下一道工序时不会有之前工序的残留废物，时刻保持施工、办公环境整洁，以及交通的顺畅。

4、6S清洁

制订日常巡视制度，施工、监理、基建办进行每日巡查，分部项目完成后由施工方先自行组织验收，再由监理、基建办进行验收，监理认定合格后才能进入下一步工序。每月组织参建各方进行月度检查，主要检查存在质量安全隐患的整改情况，节假日、重大施工节点前应检查项目施工的安全情况。

5、6S素养

加强对管理人员及工人的安全技术交底，监督施工方落实安全三级教育，科室员工定期组织安全培训。具体措施：第一，科室每个季度进行安全教育专项培训并考试，每个月对安全管理情况进行总结，并结合近期安全案例进行分析教育；第二，开设质量安全小组会议，对管理过程中的各项质量、安全问题进行汇报总结，对存在质量问题、安全隐患之处重点提出、重点分析，并提出整改措施。采用科室集体讨论来制订整改方案，对下个月的工作做出计划，并严格执行；第三，定期组织科室全体人员进行消防演习，提升科室人员安全防范意识，增强消防安全操作技能和紧急疏散能力。

6、6S安全

作为本次管理的核心，安全始终贯穿于整个改进过程中，根据现场安全情况分析影响因素（泥浆、尖锐施工废料、大高差边坡、施工大型设备），列出安全因素分析表（见表2，由低到高分值为1、2、3，总分越高则造成安全影响越大）。

从分析表得知5分最高分值的为施工用电安全和高空落物，将其列为影响安全重点因素，进行重点防护考虑，由专人负责监督，每天进行检查；分值4分的应列为一般影响因素，需要定期进行监督，发现异常时提高监测频率，加强防护措施；分值3分及以下的应列为安定因素，进行周期性检查，出现情况时及时整改。

据此制定具体安全管理措施：

第一，制定基建办安全管理制度、措施及重大事故安全应急预案，施工单位制定安全文明施工方案，相关安全制度上墙；

第二，施工现场配备专职安全员，管理人员及民工三级安全教育；

第三，设置安全围护、高空作业防护、脚手板、安全网、临时安全下行通道、安全警示标志等安全防护设施；第四，注意安全用电，配电箱、开关箱采用冷轧钢板材料制作，开关电器的所有正常不带电金属部件做保护接零，装设漏电保护器，总配电箱、分配电箱及重要电器旁设置磷酸铵盐干粉灭火器。