什么是7S管理？

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：7S管理是企业精细管理的基础，是一种执行力较强的企业文化。7S指的是在作业现场，对人员、设备、材料、方法、环境等作业要素进行有效的管理，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个要素，其内容如下：

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理咨询

为什么要推行7S管理？

我们不妨先列举工作中时常遇到的“尴尬”：

1.急等要的东西找不到，桌面上摆得零零乱乱

2.没有用的东西堆了很多，不处理又占用空间

3.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

4.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ，环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

5.库房堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间......

然而，这些“尴尬”的背后更是意味着诸多风险：

1.员工工作情绪受影响

2.因标示不清而造成物品误用

3.阻碍工作效率

4.造成职业伤害、灾难

5.减少设备、仪器或量具的精度及使用寿命......

为了规范办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，“领航”班组现从7S管理七个要素逐一对应，大力推行7S管理。

整理

1.每月盘点文件（包括电子文档），把文件分为必要（有效）和不要（无效）的。必要文件归档，不要的全部销毁。

2.盘点所辖区域的设备、物品、空间，并区分其“要”和“不要”。

整顿

1.办公桌除笔筒、电话、水杯外无与工作无关物品。

2.电脑屏幕摆放整齐，物品按照定位贴放置。

3.抽屉：所有物品分类放置，无杂物。

4.桌椅：桌面清洁、干净，椅子摆放整齐。

清扫

ITC物业保洁人员负责指挥中心大厅、茶水间等所有区域的卫生清洁工作；个人桌面、电脑设备及文件资料由个人清扫。

清洁

彻底落实上述的整理、整顿和清扫工作；并持续实施。

素养

1.上班期间穿着制服与黑色皮鞋，佩戴工牌。

2.制服应干净平整，不得挽袖卷裤腿；穿着衬衣时，下摆扎于裤（裙）内。

3.注意仪容仪表，举止文明，树立中心良好形象。

安全

1.正确操作办公室各种办公设备。

2.定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况。

3.通道无物品摆放，进出关门。

4.办公区域内各种消防器材定位放置在明显处。

节约

1.倡导节水、节电、节能、减少无效打印。

2.最大限度的节能成本，如纸张能二次利用的，则不使用新纸张。

3.对无使用价值办公设施设备及时折旧处理或报废处理。

整齐划一、整洁明目的办公环境赋予指挥员昂扬向上的精神面貌，进而提高机场运行指挥效率，同时降低因办公用具碰撞、急需处理的文件放置“不显眼”造成的安全风险。“领航”班组将持续贯彻落实7S管理，在自我提升的漫长道路上奋斗不止。