6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：作为企业的基石，班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞，是各项工作的落脚点。企业的生产经营管理，实际上就是多级班组的建设和管理。

结合企业发展实际，将整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的7S管理引入到标准型班组、学习型班组、技能型班组、安全型班组、和谐型班组的文化创建中，突出重点，深入推进，措施有力，成效显著，使基层班组成为了加强基层建设、促进管理提升的重要举措，成为了企业做强做优、员工成长成才的重要阵地。

7S现场管理改善

7S即：Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seikeetsu(清洁)、Safety(安全)、Save(节约) 、Shitsuke(素养)7个英文单词的缩写。

7S管理，需要从全局的角度对现场环境进行综合考虑，然后根据实际情况制定具有较高可行性的计划和措施，实现规范化管理。将7S管理理念即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个S植入到班组文化创建中，体现了新的历史阶段班组建设的基本目标和发展方向，是一个全面提升一线队伍能力和素质的系统工程，既适应了企业生产经营安全、清洁的需要，又切合节约优先、和谐发展的时代特色，为提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径，具有很强的针对性。

通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效 ”的方式，制定了《班组建设管理办法》，对班组实施包括安全生产、文明生产、组织建设、规章制度、基础资料、生产管理、对标管理、节能管理、技术创新、民主管理、班容班貌、7S管理等相关内容的对标和考评。公平、公开、公正的奖惩分明的班组考核机制，不仅提高了班组人员开展班组文化建设的积极性，同时，在企业内各班组之间营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，推动了班组建设的持续健康发展。

将7S管理理念融入到班组文化建设中，班组员工的知识技能水平普遍提升，基层员工的工作积极性被充分调动起来，并转化为创造性，在实际工作中，发挥聪明才智，开展成本管控、节能降耗、修旧利废等方面的合理化建议。