近日，重庆某公交公司6S标准化管理项目第二期辅导已接近尾声，在工作开展过程中，领导积极带头、员工积极配合，新益为|6S咨询服务中心顾问团队深入现场，在大家共同的努力下，二期6S标准化管理取得了显著成效。

探讨工作开展情况

上午9：00，由公司陈副总经理带队，公司安监部、保卫部、企划部、机务部、后服中心、物资采购中心、质检中心负责人，分公司机务主办代表组成的验收小组对6S标准化管理全面推进各样板区和扩展区第三周工作维持和推进情况进行验收。

现场验收

机务部、物资采购中心、质检中心、保养车间通过标准化实施，全员参与改善现场，并将日常维持工作进行到底，各部门人员都逐步养成标准化、规范化的良好工作习惯。

团队风采展示

总成车间、行车车间、胎工车间、中修车间、后勤办公室摒弃以往的班前会模式，严格按照规范、统一的流程组织班前会，从互致问候开始，将全体成员更好地凝聚起来、提振士气，车间主任对前日工作情况进行回顾、当日工作安排进行布置。通过标准的班前会组织，将团队成员的思想更好地统一起来，在推进改善和成果维持的过程中真正实现全员参与、全员行动、全员改进。

改善对比图

6S标准化管理并非一蹴而就的，需要员工拥有良好素养，将标准、规范贯彻执行并持续保持。路漫漫其修远，开始便没有结束，唯有持之以恒，方能取得最后的成功。