6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，日本式企业以5S运动为管理业务的基础。在以丰田为代表的倡议下，5S在企业形象形成、成本削减、按期交货、安全生产、高度标准化、创造舒服的职场、改善现场等方面发挥了很大作用，得到各国管理界的认可。

以下视频使用正面、背面的比例说明等方法，对整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理进行了生动有趣的说明。

如果你们公司正在推进5S，我相信制作这样的宣传教育录像，会取得很好的效果。

一、中日企业现场管理之差距

国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

二、做好基础的5S

1.1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2.2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3.3S-清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4.4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5.5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

（1）小心你的思想，它会改变你的行为；

（2）小心你的行为，它会改变你的习惯；

（3）小心你的习惯，它会改变你的性格；

（4）小心你的性格，它会改变你的命运。

三、看看这些5S车间

车间5S管理

四、总结

5S管理是企业管理的基础，看起来很简单，但实际执行有一定的困难，需要全员遵守整理、保养、清扫的规定，而且每个人都能“自主管理”成功。