6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓库5S的管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S由这五个日语单词罗马字标记的第一个字母S组成。开展以整理、保养、清扫、清扫、素养为内容的活动，简称为5S活动。

5S管理咨询

近年来，仓库5S的管理内容理论被越来越多的国际大公司采用，“5S”的管理对企业各员工的日常行为提出了具体要求，从小事做起，让各员工养成所有“讲究”的习惯，清扫、清洁。

5S起源于日本，在企业中广泛推进，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。综合考虑现场环境全球化，制定可行的计划和措施，达成规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果员工队伍的素质不相应提高，5S活动就很难开展和坚持。

1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

（1）经常用此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2不经常用此类物品应贮存在专用的固定位置。

（3）不再使用的此类物品应坚决清理。

2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：

（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：

（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：

（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。

（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。