7S管理定义

6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理始于日本，意味着在生产现场有效地管理人、机器、材料、方法、信息等生产要素。 这是日本企业独特的管理方法。整理( Seiri )、整顿( Seiton )、清扫( Seiso )、清洁( seiketsu )、素养( Shitsuke )是日语外语，在罗马语的拼写中。 近年来，随着人们对这个活动的认识加深，追加了“安全( Safety )、节约( Save )、学习( Study )”等内容，分别被称为6S、7S、8S。

7S管理咨询

7S管理内容

7S整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

7S整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

7S清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

7S清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

7S素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

7S安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S八大作用

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。