6S咨询服务中心7S培训公司概述：既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解7S活动中可能的因素对推行的影响。在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。

开展7S活动程序

为了更好地推行7S活动，必须要做到以下的改进措施：

1、加强7S的宣传

最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。

2、加强7S的培训

明确每个人的职责与任务，从上到下的进行系统性的对于7S知识的培训与掌握。

3、定期进行7S稽查检讨

稽查结果要公布，不足处要及时更正，总结检讨。

7S活动推行有什么？

1、红牌作战法

用红色的纸支撑的7S问题揭示单，表示警告、危险或不合格。

2、定点摄影

在现场发现问题后，从某个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟进和解决问题的一种方法。

3、3U-MEMO法

3U-MEMO法是指发现存在于现场的3U因素，即不合理、不匀称、浪费和无效因素，并记录在案，避免遗忘。

4、寻宝活动

在整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被作业人员藏在某个角落的其他物品。通过开展寻宝活动，可清除因长期无人管理而形成生产作业现场的卫生死角。

5、“五现”手法

包括现场、现物、现实、原则和原理；要求管理人员亲临现场查看现物，把握现实，找出问题根源，根据远离、原则解决问题。

7S活动的前期，有什么宣传方式？

1）7S宣传栏

利用企业宣传栏，将企业推行7S活动的宗旨、目标、理念以及方针等展示给员工，营造良好的7S活动推行气氛，使员工进一步加深对7S活动的认识和理解。

2）7S标语牌

在生产作业现场，利用标语牌进行7S活动舆论宣传，既能增强现场的活动气氛，起到宣传作用，又能大大鼓舞士气，增强员工的信心。

3）企业简报

在企业简报上登载推行7S活动的有关信息，使员工及时了解7S活动的相关知识，一家推行7S活动的重要性，使其为活动献计献策。

4）有奖竞赛、有奖征文

在企业中举行7S知识有奖竞赛、征文活动，一方面使员工深入认识7S活动，加强7S活动意识，另一方面充分调动员工积极性，为推行7S活动做贡献。

5）参观其他企业

组织本企业生产现场作业人员参观成功推行过7S活动的企业，通过学习其它企业的成功经验，既能坚定信心，又能为顺利推行7S活动奠定基础。