6S咨询服务中心6S培训公司概述：我参加了6S培训管理课程，让我收获颇丰。丰富的6S课程内容也会让我花一段很好的时间去消化和理解。

老师根据6S在公司的实际执行情况，让我真正明白了什么是6S。以前经常听人说6S，但还是有很多新人不知道6S是做什么的。

工厂6S培训

6S实际上是对现场进行整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全的一种6S管理流程。他们的最终目的是从底层开始，从局部到公司，一个一个做好来覆盖整个公司的6S管理，形成6S体系文化，达到一个6S标准，最后用标准来约束个人行为，使公司管理和人员素质共同提高的一种培训过程。

6S的管理实施意味着一个公司对自身的认识和提高，6S管理使整个公司的管理与形象与众不同，形成一个标杆，树立一面旗帜，同时为公司的企业形象和环境，营造出一种和谐与繁荣发展的现象，让我们自觉的认识以公司为家、人人参与的行动，从而全面推动6S的实施。

在实际的工作中，从明亮整洁的办公场所到生产车间的井然有序，严谨的检查，规范的包装，合理的安排，它全面提高了工作舒适度，提升了生产效率，这些都是6S带给我们的一种创新管理方式。我们日常所接触到的6S只是一种管理方式，并不能代表所有，也不能变成拿来主义，不能照搬照抄，它是一种结合公司实际来实施的一种管理手段和一种生产模式，是一个长期漫长的过程，需要公司全体员工共同努力来完成，需要注入属于我们公司的特点，结合我们公司的发展现状，从而形成我们公司自己的6S管理方法。

比如车间的全检区：全检区是指产品的检查区域，在按工作计划的先后顺序完成各种产品的检测工作，在这个区域检查的设备进行挂牌标识，即负责人、完成时间等都标示清楚，一目了然，不会浪费去找东西的时间；同样在待检区也设立标牌，事先分配好工作，并分好良品区跟不良品区，做好登记责任到人。

在我们进行6S管理后，可以做到去除混乱跟浪费实现高效生产，高质量生产，去除安全隐患实现安全生产，并进一步完善6S管理制度全面提高公司形象。