6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 “我一定按照，医院和顾问师要求，为6S管理顺利导入和落地推进……为提升医院管理水平，而努力奋斗!”6月1日下午，我院会议室传来整齐铿锵的宣誓声。

为贯彻市卫健委“关于印发《赣州市医院6S管理推广实施方案（试行）》的通知”精神，医院热烈召开“6S”管理启动大会，党委书记丁乐、院长陈友佳及全体院班子成员出席会议，副院长李兵飞主持会议，医院6S管理工作委员会全体成员、各科室医护代表共60余人参加了会议。

陈友佳首先强调了开展“6S”管理的重要性，他说，我院“一院三区”的美好蓝图已经绘就，医院管理水平必须随着医院服务能力不断提升，“6S”管理就是医院内涵建设和实现精益、精细、精致化管理的一项重要抓手；他强调在此时推进“6S”管理能让老院区更加精致化、让新院搬迁工作更加有序高效，同时还能为“三甲”复评做准备、能提升全体职工的素养，具有非常重要的现实意义；他要求全院职工一是要树立认真严谨的工作态度，二是要建立卓有成效的工作流程和制度；三是要建立考核监督办法长期坚持下去。

会上，李兵飞宣读了“6S”管理工作推进组织及推进办公室成员名单，宣布了第一批启动样板科室名单。丁乐书记为样板科室授牌，陈友佳为推进办成员授任命书。与会全体成员举行宣誓仪式。

丁乐对我院开展“6S”管理活动给予了充分的肯定，她强调：第一，小事不小，“6S”管理工作看起来小而琐碎，但实际上是医院实施标准化、规范化、精细化管理的重要环节，反映的是职工严谨的工作作风和良好的工作面貌，做好“6S”管理能提高医务人员的工作效率、提升患者对医护人员的信任感，最终改善患者就医体验、保障医疗安全；第二，重在落实，各部门、各科室要严格按照方案的要求，精心组织、周密部署、强化措施、扎实推进，活动办要加强督促检查、及时通报情况、狠抓问题整改，确保“6S”各项工作落到实处；第三，贵在坚持，久久为功，良好习惯的养成需要长期的坚持，各科室、各部门一定要把“6S”管理作为长期要做的工作、每天要做的工作坚持下去，让它成为一种习惯，成为良好的医院文化。

最后，培训老师就《“6S”管理导入》进行了详尽的培训。

（本文来自：澎湃新闻）