6S咨询服务中心5S管理咨询公司讯 为进一步推进标准化、规范化管理，提高全体员工素质，营造一个整洁、舒适，安全的生产环境，经制造公司支委研究，决定以武汉加工中心为试点单位正式启动6S推进工作。9月23日，启动大会在武汉加工中心二楼会议室召开。

制造公司总经理张卫阳、党支部书记卢照、副书记戚雷及武汉加工中心经理买首耀，副经理罗湘农、甘鹏和各科室主管及车间主任参加会议。

会上，武汉加工中心经理买首耀宣读《制造公司武汉加工中心6S管理实施细则》文件，并做动员讲话，要求加工中心全体职工要深刻认识推行6S管理的重要性，坚决消除推行6S管理的思想误区。把握重点，以“抓铁有痕，踏石有印”的精神扎实推进现场管理工作。同时，买首耀经理作出表态，坚决执行、全面支持，建标准、严考核、查问题、抓整改，促提升；坚持将精益管理理念从现场管理延伸到经营管理各环节，提高武汉加工中心整体管理水平。

制造公司支部书记卢照作动员讲话。他表示，6S管理活动将作为支部特色活动重点工作，也是常态化防疫工作向前延伸的大事。在疫情防控工作期间，两级公司机关领导多次到加工中心检查工作，同时对加工中心的环境现状提出了要求。制造公司防疫督察小组在做好防疫防控措施的前提下，每天对现场的环境卫生，脏乱差进行拍照曝光，责令相关责任车间整改，目前加工中心部分区域均有明显改善。

武汉加工中心位置紧邻集团公司总部。要将制造公司打造成建装公司的核心竞争力单位，目前还有较大差距。针对此次活动方案的实施，对武汉加工中心提出以下三点要求：一要全员重视，改善现状。全员宣贯参与，人人有职有责；二要执行细则，养成习惯。严格落实细则规定，培养良好行为习惯；三要严格考核，各自履职。检查小组严格执行检查考核制度，各考核单位要严格要求，及时整改，努力在短时间内将武汉加工中心打造成示范单位在全公司推广。

制造公司总经理张卫阳提出要求，强调了此次6S管理实施方案的特点，考核细则精简易操作，主抓日常错误行为，由易入难。通过抓实“两整两清”工作，逐步实现“素养安全”目标。同时，为了继续深化公司的管理变革，解决管理中存在的不足，通过对比先进企业，找到差距，运用现代化的科学管理手段，夯实管理基础，不断提高企业综合管理素质。

在此要求制造公司武汉加工中心全体干部职工在推进6S管理工作中做到政令畅通，步调一致、执行有力，齐抓共管，开成合力。充分做好示范单位带头作用，以全新面貌，全新形象更好的为各区域公司做好服务保障工作。

此次大会的召开 ，标志着制造公司6S管理工作又迈出坚实的一步，武汉加工中心应以此次大会为契机，将6S工作持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进。不搞形式主义，努力创新管理，实现制造公司各项管理的新跨越。

（本文来自：凌云幕墙制造公司）