6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 为了确保我上域家居的整洁、舒适、安全，强化公司基础管理，全方位稳健发展，公司于近日下午隆重举行了主题为“中恒联合6S启动大会”的大会。黄总及各层领导和全体员工参与了本次启动仪式。

6S概念：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本

以提升管理质量和产品质量为中心，以生产现场为重点，通过目标管理，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，提高公司质量管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低工序不良发生率，持续改进产品质量，减少质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。

通过此次6S大会的启动，把质量意识真正落实到实际工作中去。全面提高质量意识和坚持不懈，彻底杜绝脏乱，相信在公司董事长和总经理的领导下，全体上域家人的共同努力下，全体员工都会正确审视自己的工作职责和态度，把好每一道关每一个细节，力求精益求精，为一线销售提供最有力的武器，为终端消费者提供高品质的家居用品，期待我们上域家居更加辉煌灿烂的明天！！！

我宣誓：作为中恒员工，我保证，通过自身实际行动，积极投入到6S管理活动中，坚持不懈、持之以恒，彻底杜绝作业现场的脏乱现象，为创造一个干净、整洁的工作环境而努力！

（本文来自：上域家居）