6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯为了全面提升企业管理水平，规范生产流程，节约成本和资源，培养员工良好行为习惯，促进企业精益管理，建立起长效、常态、高效的企业管理机制。近日，英良达泰精益现场6S管理启动大会在英良总部4楼会议室隆重召开。英良集团副总裁（英良达泰总经理）刘俊、英良达泰各管理组干事、英良达泰领导成员参加了启动大会。

启动大会上，刘俊在动员讲话中强调了企业全面推行精益现场6S管理的必要性和重要性，并强调精益现场6S管理工作是一项有起点没有终点的工作，要持续推进，并提出具体要求，同时颁发6S管理干事任命书。

1.要统一思想，充分认识推行6S管理的意义，做到“三好”，即：企业整体形象好，工作环境氛围好，员工工作习惯好；

2.要提高认识，深刻理解6S管理的核心内容，不断改善企业管理机制，提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力；

3.要精心组织，全面开展6S管理各项活动，领导干部以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实；

4.要总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。

本次启动会上，还特请外聘讲师开展精益现场6S管理系统化培训。授课讲师从6S管理的意义、作用、好处等方面讲述企业开展6S管理的重要性及必要性。期间，进行了现场问答，从中发现大家的问题并运用科学方法指导其改进，大大激发了与会人员的积极性与参与性。

启动大会上，英良达泰全体在场人员一致宣誓：“扬帆起航，劈波斩浪，全力以赴6S，遇事多沟通，必胜！必胜！必胜！”。为英良达泰精益现场6S管理顺利推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升集团竞争力，而努力奋斗!

本次英良达泰精益现场6S管理的启动，将全方面、系统性、长久性地部署开展6S管理工作，使全体员工统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，转变思想观念，全员参与，整体推进，确保现场管理取得实实在在的效果。

疫情之下，做精，做专才是生存的王道，百尺竿头更进一步，需要的是自我革新的勇气与行动。做为一个有20年经验的石材工程供应商，我们一直在努力！

（本文来自：英良石材五号仓库）