6S咨询服务中心5S咨询公司讯 为了进一步推行精益化管理，规范作业现场，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，11月4日下午，长鹰信质全面落实精益化管理暨5S启动大会圆满召开。会议由行政部李恩华主持，公司副总经理徐正辉、各中心总监及各职能部门中层以上骨干等八十余人参加会议。

会上，全体人员连喊三遍质量方针：一等品质、改善、革新、执行！声声承诺，铿锵有力。实施精益化总目标是实现车间现场、办公区和仓库5S管理的标准化、规范化、目视化，逐步形成一目了然的行业标杆现场，促进工作效率和质量提升，各级员工初步养成自觉发现问题并具备持续改善的能力，不断完善公司的现场管理。生产中心副总监王善斌围绕此目标做了整体部署和方案讲解。

随后，生产中心总监陶开江作重要讲话：回顾过去5S推进过程中的点点滴滴都历历在目，从被动参与到主动参与，我们看到了大家的转变。“工欲善其事，必先利其器”，旺季生产如火如荼，优秀的精益现场改善推进工作很重要，在竞争愈发激烈的形势下，我们的现场管理正在大步前进。5S管理是一项长久的工作，要天天做、月月做、年年做，我们必须提高思想认识，从基础开始，从小事抓起，不断提升企业精益化管理水平，此项工作只有起点，没有终点。

最后，副总经理徐正辉做总结性讲话。他指出，任何一家企业都有自己的文化和目标，我们也不例外，必须紧紧依靠团队的力量和坚持任人唯贤的原则，大力、有序推进公司的各项管理工作。保持良好的发展势头，使我们的管理水平不断地得以提高，全面提升企业形象和竞争力，力争成为行业的佼佼者和引领者。

（本文来自：长鹰信质）