6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 2020年4月13日下午，在这天地复苏阳光明媚的日子里，5S&TPM项目启动誓师大会在集团青霉素制剂车间顺利召开；集团特邀知名精益管理顾问，资深讲师，贾老师担任本次会议的主讲，集团领导及青霉素车间的同事们齐聚一堂，学习工作新方法，迎接新年新挑战！

9点钟项目会议开始，集团领导发表了重要讲话，贾老师开始讲这次项目的推进行程，一共分为8个月，把车间员工也划分了小组，并以教练的方式指导员工完成车间的改善。如果改善取得成功，集团上下都会推行这种方法。

10点钟贾老师开始讲5S&TPM，5S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。在员工的印象中，5S不就是打扫卫生吗？随后贾老师带领大家做了一个游戏，给每个小组发了一张纸，上面有数字和字母，方向和顺序都已打乱，让大家15秒内看哪个小组按顺序连线找到的数字多。刚开始，大家速度都很慢，在贾老师的带领下，速度明显提升，这足以看出整理、整顿的重要性，提高了员工的工作效率。

贾老师最后给大家总结，整理整顿就是必需将物品和非必需物品区分开，必需物品摆在指定位置，挂牌明示，实行目标管理。不需要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。这种整顿对每个部门都很重要，它可以提升员工工作效率，任意存放物品并不会让大家工作速度加快，反而使寻找的时间加倍。贾老师也列举了车间存在的不足，没有画线和标识的地方太多，进入车间就像进了迷宫一般，如果没有人带领很难走出去，待车间进一步改进。

5S是TPM的基础，做好5S能够维持现场良好的生产秩序，把影响品质和效率的因素降到极限，同时也能够及时的暴露设备的异常，及时发现问题。TPM是在做好5S的基础上，搞好自主保全，减少设备故障，即使出现设备故障，又能够及时快速的恢复状态。贾老师也举例提出操作工就是父母，设备就是孩子，孩子生病了肯定是父母最着急，他的目的是提升操作人员的主人翁精神，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，提高设备的生产效率，最终目标是停机率降低，废品率降低，事故率降低，从而为企业创造最大的价值。

在这个世界上唯一不变的就是什么都在变，企业之间的竞争越来越强烈，更多的表现为“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本生产出高质量的药品，成为企业生存的关键。为了这次改革同药集团也投入了大量人力、财力和物力，足以看出改革的决心，所以大家要打破固有思维，不要被“习惯了”锁链束缚，因为钥匙就在自己手中，请大家丢掉所谓的“习惯了”，去执行贾老师所讲的改革任务，相信在集团各个领导的正确带领和贾老师的指导下，同药的明天会更加辉煌！

（本文来自：同药集团有限公司）