6S咨询服务中心5S现场管理培训公司讯 6月2日雅大智能全体员工集聚于雅大综合大楼二楼会议室，召开雅大智能6S管理启动大会。

会议由雅大智能安全生产管理部经理张新华同志主持并代表新成立的6S管理领导小组宣布6S管理模式正式启动，并公布了实施6S的推行计划。

湖南雅大智能科技有限公司董事长胡顺开同志担任6S管理领导小组组长，领衔实施雅大智能2020年重点一把手工程，并与会作了重要讲话，内容概述如下：

6S源于日本，但现已被许多国家的优秀企业所认可和学习，日本在二战至今用实践证明了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。

面对现行国内外复杂而多变的政治、经济局势以及越来越激烈的市场竞争，推行、提升、持续实施全面高效的管理体系将是雅大今年的一项重大决策，也将是雅大未来成为科技强企的必经之路。

众所周知，雅大过去的21年是艰辛创业的21年，从8000元起家，作坊式单一酒曲产品的销售，发展到目前集研发、生产、销售、培训、电子商务为一体的全国酿酒行业综合性极强的代表企业，这凝聚了所有雅大人的心血，同时也缔造了雅大精神。

正是这些使得我们雅大每年跨上一个台阶，推动着雅大从创业期向成长期转变，今年将是雅大发展史上的一个重要转折，雅大人将面临严峻的考验。随着6S管理的深入和推行，改变基础管理将是必然选择，将为雅大今后的发展提供基础支柱。

为更好更精准的实施6S管理工作，提出以下四点要求：

1、每一个部门都要精心组织学习，全面动员，做好分工，按照方案要求全力推进，积极争取创先争优;

2、全体中高层管理、党员同志们要发挥模范带头作用，做好表率，确保6S管理各项工作落到实处;

3、每位员工要共同参与，全力以赴，克服各项困难，确保任务目标高标准、高质量的完成;

4、要持续进行监督检查。成立6S管理领导小组并进行现场检验、指导，针对不同阶段进行检查督导,推进现场管理工作的改进，保证6S管理达到要求和按时完成。

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（本文来自：雅大科技）