01、5S自我管理的原则

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：一个良好的工作环境，不能单靠购买设备或寄希望于他人来创造。要充分依靠现场人员，由现场人员自己为自己创造一个整洁，干净，方便，安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时改造自己的主观世界，产生“美”的意识，形成现代大生产所要求的遵章守纪，严要求的氛围和习惯。因为是自己创造的结果，所以很容易保持和坚持。

5S管理咨询

02、5S勤俭办厂的原则

开展5S活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场没用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

03、5S持之以恒原则

5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，

企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；

其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；

第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。