7S管理寻宝活动如何推进
发布时间:2021-01-08 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:826
6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:寻宝活动是7S推行过程中一种有趣的整理方法。所谓“宝”,指的是生产过程中的无用物品。寻宝活动就是在7S整理的环节中,找出无用物品,并进行彻底整理的过程。
7S管理寻宝活动
01、寻宝活动的意义
(1)它是专门针对各个场所里的一些死角、容易被人忽视的地方进行的整理活动,目的明确,针对性强,容易取得实效。
(2)它具有很强的趣味性,有利于提高员工的参与度和积极性。
(3)它能够打破部门、区域之间的界限,保证所有角落都能够得到治理。
02、寻宝活动的实施步骤
(1)制订寻宝活动计划
计划中包括奖励措施、责任区域、寻宝标准、集中摆放场所和时间期限等。
(2)实施寻宝活动
员工要收集清理出的物品,将其统一摆放到指定的场所,同时要做好以下工作。
①对处理前的物品或状态进行拍照,以记录物品的现有状态。
②对清理出的物品进行分类,并列出清单。清单中应记录物品的出处、数量,并提出处理意见。
③调查物品的出处,确认是否属于公司资产。
(3)集中判定和分类处理
将物品集中之后,组织者应及时进行集中评价,确定物品的处理方法。物品(不包括属于公司资产,未符合报废条件的物品)的处理方式一般有如下五种:
①对确实无用的物品予以报废。
②将本加油站不需要,而其他加油站用得上的物品,调拨给需要的加油站。
③尽量将物品改做他用。
④将无使用价值的物品作为废品出售。
⑤对易造成环境污染的不用物品,交有处理资质的单位处理,防止发生环境污染。
(4)总结表彰
活动结束后,组织者要进行必要的总结,按照事先约定的标准,选出优秀的个人,并给予表彰与奖励。
7S管理寻宝活动要点提示
//寻宝活动必须有章可循。必须依照约定的时间、区域和标准等来进行
//处置物品必须符合公司资产管理相关规定。
上一篇:如何从医院着手做好6S管理
上一篇:7S管理及实施标准
您可能也喜欢:
- · 6S管理咨询如何实现持续改进与卓越运营?03-13
- · 6S管理咨询如何推动企业持续改进?03-13
- · 工厂6S管理咨询全流程优化指南?03-05
- · 6S管理中的基层领导力重塑?03-05
- · 如何通过6S管理咨询优化布局与作业流程?02-24
- · 6S管理咨询如何打通仓储-运输全链路?02-24
- · 如何通过6S管理咨询实现仓库管理的标准化与可视化?02-14
- · 6S管理咨询如何塑造高效、安全的企业竞争力?02-10
- · 6S管理咨询推进过程中如何营造全员参与的改善氛围?02-08
- · 6S现场管理咨询如何提升企业竞争力?02-06
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,191-1276-9042,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;