6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在开始5S实施之前，要有一个实施准备的步骤，这也是5S实施成功的基础。准备步骤包括说服管理层，实施5S方论可以先从生产中抽出时间来实施，并且5S成果（标准化和维持）将永远存在，从长远来看，5S将提高生产率。5S实施准备的步骤：

5S管理咨询

a.准备培训材料。—向所有员工解释5S方法的重要性以及所有员工应具备的有关5S的基本知识和技能。

b.选择一个5S的试点区域。—在那里可以在短时间内取得令人满意的成果，或者工人们对工作更有动力。试点区域应该不大，试点经验的目标是创造和传播5S实施的经验到其他领域。如果可能的话，避免选择办公室作为试点区域，因为很难将所取得的结果外推到生产区域。

c.设计工作计划。在开始实施5S之前，有一些问题需要回答：团队什么时候开始工作？谁将加入团队？这项工作有报酬吗？这个项目会改变激励机制吗？

d.准备培训计划并完成工作团队的组建。

5S方法为每个人提出了以下行动计划：

（1）在5S每个阶段培训团队成员

（2）培训后将其付诸实践

（3）分享实施的经验。

此外，工作组应该有一个白板，一个相机，以及其他一些小而重要的设备，如文具包等。

一旦在试点区域实施5S方法的成果达成预期，5S方法可以推广到其他区域，在这些新的要实施5S的区域，试点区域5S实施团队的成员通常会成为新小组的领导者。

在试点区域实施一些改进措施，可以解决其他区域相同或相似的问题。试点区域实施成功的经验可以推广到其他区域，其他领域进行这些相同或者类似的问题改进是很方便的。

然而，同样的情况也会产生负面影响，因为在其他区域，工人没有接受过培训，也没有认识到5S方法的必要性，会让5S团队可能会感到不受重视。

关于5S的培训计划和确认实施范围是5S实施的基础；同时，管理层推5S实施的支持是非常重要的。如果没有管理层的支持，5S的实施将会失败，因为在某些情况下，有必要实施某些程序，而且只有更高职级的人才能批准或者推动这些方法。

最后，重要的是不要在5S实施中设定非常苛刻的目标。如果推行很多开发项目的改善，但其中一些失败了，整个项目可能会被视为失败。例如，5S方法可能用来进行改善员工的绩效或工作方法。但是，这种项目是流程改善，应作为独立项目运行。因此，它应该与5S的实施分开。也就是说，它不应该出现在5S实施中，也不应该在5S实施会议上讨论。

各位推行5S活动中遇到过什么问题？对5S的推行有什么困惑？请留言，以便答疑及分享交流。