适用范围

公司全体员工

目的

6S咨询服务中心7S培训公司概述：统一全员开展现场7S基础改善活动的思想和行动，倡导和鼓励员工在现场7S基础改善活动中，努力创优秀、争先进。

7S实施办法

实施内容

1.现场7S基础改善活动推行方针

“现场作业有序化，管理水平现代化，制造流程精益化，员工行为素养化”。

2.现场7S基础改善活动推行口号：

3.7S管理推进办公室

主  任：XXX

副主任：XXX

成  员：XXX

4.7S基础改善活动推行组织职责

（1）7S管理推进办公室主任职责：

资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。

督导推行办的推进工作。

主持各种主要会议，审核相关文件。

（2）7S管理推进办公室成员职责：

制定实施方案，协调部门间的问题，组织各种会议及各种推行活动，并准备各类文件及事务工作。

督导各活动区的工作进展，并实施检查评比、宣传教育等活动，对有争议问题进行处理和协调现场7S基础改善活动的具体工作。

做好重要会议的会议记录工作。

（3）各部门现场7S基础改善活动负责人职责：

参与现场7S基础改善活动推行计划的制定及监督实施，执行委员会及推进办所委派的工作；负责本部门现场7S基础改善活动的宣传教育。

完成诊断表、评分表，参与定期检查，推动整改工作。

实施办法

1．本办法前期加强活动预计施行3个月，（2012年07月-2012年9月）后继续推展和延伸。

2．为保证7S工作的有效推进，培养团队精神，以部门和班组为单位展开竞赛。

3．划分各部门之间责任区域。

4．由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。

5．为调整各组的差异性，计算出各组的加权系数，必要时，可修正。

6．评分后之表单于隔天9：00前送到推进办，以便计算成绩。

7．每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次。

8．检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。

奖惩办法

1．样板区的激励方案

样本区成绩代表各部室成绩，各部室推进组组长占奖金的20%，其他由各部室自行分配。(所有涉及到金额部分，可根据企业实际情况设置）

2.最终评比的激励

最终评比以区域为单位分办公和生产两个类别进行评比，对达标及以上单位，予奖金鼓励，对未通过达标区域处以罚款以作警示和鞭策；考核直接和各区域负责人挂钩。

3.评比奖罚

办公区域的奖励分为一等奖、二等奖各二名；

生产区域的奖励分为一等奖一个，二等奖二个，三等奖三个。激励金额区域负责人占30%

4.匾牌与奖金颁发

（1）锦旗与奖金由总经理或副总经理颁发；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。

（2）评比成绩均未达到85分时，不奖励；成绩均超过85分以上，不处罚最后一名。

（3）颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放，扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除，其中部门负责人和具体推进者占总扣款数的30%。

（4）每次将各区域之实际成绩和名次，以及检查中的重点缺点同时公布于公布栏，促进各区域改进。

5.单项奖项：

6.分数计算方法

（1）各项工作分数比重

（2）加权系数

各区域之间7S难度和实际情形难免存在一定差距，为了客观、公正考核各区域在7S中的投入以及效果，将设定加权系数。

工作小组根据各区域的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异确定各组的加权系数。加权系数在考核前公布。

各区域的实际状况若发生变化时，加权系数可作修正。

（3）计算方法：

考核得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C） ×100+评比得分×加权系数×D。

（4）推行进度激励

不能按项目节点完成相关工作，每区域首次处罚300元，连续不能完成进度，加倍处罚。

对于不配合推行办工作、重复发生不完成整改项目的员工，7S推行办有权进行处罚300-500元。

（5）推进事项完成度激励

对7S推行人员提出的书面整改事项未能按时按质完成的、区域未提出7S整改事项或敷衍的，给予相应处罚

（6）即时激励

公司7S推进办对在推进过程中的优秀人员，可以给予即时激励。

执行部门

（7）各部门考核得分由7S推行办公室于次月提交公司绩效考核会。

（8）公司根据实际得分按规定落实奖惩。

实施日期

本办法自****年***月 ****日开始实施。