6S咨询服务中心7S咨询公司概述：为有效做好7S工作，培养员工的积极性、主动性及团队合作精神，使公司环境达到合理化、规范化、标准化，创造人和设备皆宜的美好环境，落实公司之基本管理理制度，使全体员工维持干净、整齐的工作环境养成良好习惯，从而提高工作效率、保证产品质量、提升企业形象，特制定7S规范。

7S管理咨询

适用范围：

适用于公司所有的部门和全体员工。

名词定义：

整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要与不必要，必要的留下来，不必要的彻底清除。

整顿（SEITON）： 必要的物品分门别类依规定的位置放置、并摆放整齐、加以标识。

清扫（SEISO）： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁（SEIKETSU）： 将前3S的做法制度化、规范化并维持其成果，保持洁净无尘的状态；

素养（SHITSUKE）：提高全员文明礼貌水准，人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。由内心出发，养成遵守规定的良好习惯。

节约（SAVE）：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

安全（SAFETY）：维护人身与财产不受侵害，确保消防/工业安全的全面检查维护工作到位。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

以上七个项目，日语的罗马拼音均以"S"开头，简称"7S"。

权责：

管理中心行政服务部：负责全公司除办公现场、生产车间、仓库外的所有公共区域的7S管理活动推进。

制造中心：负责所辖各生产车间7S活动宣传策划、实施检查与评价改进。

各职能中心/部门：负责所辖办公（含实验、检测）现场的7S宣导与落实。

供应链中心仓储部：负责所辖各仓库区域的7S管理与推行。