6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我们知道，5S是精益的基本工具。如果我们只把5S看成一个工具，我们对5S的理解是不够的，我们对5S的操作也会是不足的。5S是原则，任何违反都必须纠正。5S从财务指标的角度看，并没有体现出太多的财务贡献，往往是要花钱的。那么5S是如何成为原则的呢？从5S作为工具的角度来看，5S渗透到精益的各个方面，是可视化管理，快速变革，TPM，安全和物流规划的前提，但深度还不够。

5S管理咨询

一个脏乱差的环境生产不出优良的产品不难理解，同样一个脏乱差的工作环境塑造不出高素质的员工，更锤炼不出一个积极、主动、创新、果敢、超强执行力的团队。

5S通过整理整顿塑造舒适清爽、规范标准、安全的工作环境，在这个环境下人的专注度会增强，工作马虎的情况会减少，长期在这个环境下工作的人会厌恶脏乱差；

5S通过清扫发现问题改善问题，比如设备部件磨损、漏气、漏液、电器开关损坏、线缆绝缘破损等等的发现和动手改善培养员工的技能；

5S通过清洁工作建立标准化制度化，以及配套的巡检稽核绩效制度规范员工的行为改变员工的习惯，从而达到塑造人的效果，提高员工的执行力。

5S通过素养，将具备了良好意识、习惯和执行力的员工组成团队形成团队的文化，进而影响企业。

5S通过不断强化人的行为使之成为习惯以达到改变人的意识。比如军队的服从意识是通过队列条例、宗教严苛的行为规范惩罚、甚至是传销通过行为来改变意识。从积极的方面看这些团队的执行力，创造力是值得学习的。

一个企业的就是一群人运用各种资源（机器、设备、厂房、资金、信息等）依照一系列流程为实现一个共同的目标为客户提供增值服务。这里我们看到，机器、设备需要人来操作需要人来选型，即使是实现了无人化，设备的选择和布局还是要人来完成；厂房和我们布局、物流、信息流的都有关系，自动化、信息化不能取代人来做出这些设计和规划；流程是要通过人来规划的，这些流程的执行和反馈是通过人和自动化信息化来实现的。人是企业的核心，而5S是通过影响人的行为改变人塑造人从而构建企业文化。因此5S不仅仅是工具而是原则，把5S提高到原则的角度你的视野就会不同。

以人为本不是迁就人照顾人而是认识人，认识人的优势加以利用放大，认识人的劣势不足有针对性的予以改造而5S恰恰就是帮我们改造人的。有了人的塑造我们导入精益生产、TOC、6西格玛管理都具备了良好的基础。