6S咨询服务中心6S咨询公司概述：对于6S管理，建立基准和判断要求过程中最重要的步骤是制定确定是否保留的标准。如果判断标准不可行，则无法组织它。整理是6S管理的第一项活动，是整理的先决条件，也是清洁，清洁，质量和安全的基础。只有区分现场项目的“需要”和“不是”，才能进行以下6S活动。以下是6S管理中汇编的知识点的摘要。

6S管理咨询

一、整理的定义

将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，进行物品分类，除了必需品留下来，其他非必需品都要清理掉。

二、整理的目的

腾出空间，节约资金，防止混料误用，保障产品质量，并塑造一个清爽的工作场所。

三、整理的内涵

为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程制度。

四、整理的哲学

舍得原理，舍去没必要的，才能得到有必要的。不舍不得。

五、整理的方法

1、寻宝活动：在整理过程中，三百六十度无死角地找出不要的无用物品，拍照记录，列出清单，进行正常的处理。

2、红牌作战：是现场管理问题的揭示单，红色的标签贴在6S管理问题点处，但不能贴在人的身上。红牌标签上的主要内容：责任部门、问题描述、相应对策、整改时间、效果确认。

3、定点摄影：站在同一位置，用同一相机，以同一高度、同一角度、同一焦距，对同一物品的前后拍照对比，展示改善状况和效果，并备注前后拍照日期。

六、物品“要”与“不要”的判断基准

1、必要物品：经常必须使用的物品，如果没有它，就需要找替代品，否则直接影响工作的物品！

2、6S管理整理中的非必要物品包括：

（1）使用周期较长，1个月、3个月乃至半年才是用一次的物品；

（2）对目前的工作无任何作用，需要报废的物品。

七、“必需品”与“非必需品”的处理方法

1、必需品处理

必需品放置在工作场所，并做好分类，为实施整顿打下基础，设计好物品分类标识。

2、非必需品处理

6S管理对非必需品的处理分为有使用价值物品的处理和无使用价值物品的处理两大类。

（1）有使用价值物品的6S管理方法

①修理、修复：对不合格的设备、工具等进行修复再利用，修废利旧，节约购置成本。

②多余的物品退库处理，以便调拨其他部门，节约重复购置成本。

③对涉及到专利、机密的要作特别处理，防止泄密。

（2）无使用价值物品的6S管理方法

①作价出售：当废品处理，找三家以上购买者，卖高价，回收资金。

②废弃处理：有安全隐患或对环境有污染的物品，要考虑安全、环保，特殊处理。

③特殊处理：对涉及的专利、机密文件要粉碎、焚烧等特殊处理，避免泄密。

④展示教育：安全、质量等方面的展示教育，警示作用。

⑤培训工具：作为培训使用的工具，避免破坏新品，节省购置成本。

6S管理——整齐不是目的要的是效率！