6S咨询服务中心7S咨询公司概述：随着国内企业的不断发展，在企业的生产经营中，开始逐步吸收国外先进的管理制度和经验；目前一般规模的工厂引入5S或7S管理模式，保证了公司良好的工作秩序和生产环境，使公司各方面工作健康运行。

但是现在很多生产管理者，特别是一些现场生产管理人员对7S管理体系没有领会透，没有理清楚7S管理和生产工作之间的关联；有的管理人员甚至认为7S只是搞搞表面卫生或者现场大扫除；更有些管理人员觉得7S管理阻碍了生产运行工作。

7S管理方式，是生产管理中，最基础`最有效`最直观的一个方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，同时也是提高工作效率，良好的工作秩序和严明的工作纪律，保证生产高质量`精密化产品，减少浪费，节约物料成本和时间成本的基本要求，随着大家对先进的生产管理理念和方法的不断学习，实践，不断提升认识，对改善和提高企业形象，保证企业安全生产，保障产品品质有很大的帮助。生产员工的精神面貌得到改善，使生产工作具有活力。

企业运作和车间管理的目的是盈利，企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，7S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润，企业赢利的密码在于精细化生产管理，精细化生产管理的基础是7S现场管理，也可以讲，企业运行和车间管理的基础是7S管理。企业管理好了，效益上去了，对企业和员工都能产生利益。所以管理出效益，只有加强7S现场管理，才能让企业增加效益，提升规模。