6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：我们都说，打扮漂亮了才容易被撩，工厂是不是也得收拾体面了？才能招得了员工、引得来客户？您是否会遇到这样的情况？

1、办公桌上有一大堆东西，急要的东西找不到，心里特别烦燥！

2、车间现场或办公室摆放得零零乱乱，空间有一种压抑感，总感觉空间不够用！

3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！

4、本来1分钟可以找到面料的，却需要花几倍的时间去找，而且还有可能找不齐。

5、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！

6S管理推行

6S管理，6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

6S管理，实现了“人造环境、环境造人”的思想，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才创建企业文化、降低损耗和提高员工的效率。

6S管理该如何做？

一、整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

二、整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。平时难以找到的物品，这一下子就能知道在哪里了！

三、清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。

四、清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

五、素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

六、安全： 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

6S管理有何好处？

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心。

2.缩短作业周期，降低生产成本

一目了然的工作环境，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，提高了生产的效率。

3.保障企业安全生产，减少故障，保障品质

储存明确，物归原位，工作场所有条不紊，能减少意外的发生。