6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是不仅一种文化，一种细节的追求，更是一种工作严谨认真的良好态度。6S管理需要长时期坚持而养成的一种良好的行为习惯，并由此展开全员进行自主管理的工作行为，继而不断传承和发扬！物流有限公司积极响应集团号召，在公司内不断深入推行精益管理，努力打造整洁的工作场所，拥有一目了然的办公现场，逐步提升生产力及减少意外的发生。

物流公司为了提升管理效能，推动公司管理科学化、精细化，提高职工人文与职业素养，更好地为广大职工提供干净、整洁、安全、温馨、舒适的工作环境，在物流公司综合办公室的组织下，按期举行了后勤系统的6S管理培训会议。培训会在物流公司二楼会议室举行，培训的主要内容为“办公区域可视化标准”，各后勤科室员工参与了此次培训活动。

6S管理文化

此次6S管理培训会，讲授主题鲜明、内容生动，对6S管理在物流公司的推广起到积极的促进作用。培训会上，在公司推行精益管理以来已取得了显著成效的基础上，通过对办公区域可视化标准内容的学习，为各后勤科室员工进一步改善本部门内部办公环境、提升全员工作品质，提供更为具体、更为详实的办公区域管理的方法，为参会的员工打通基础管理经络“任督二脉”，让广大职工清醒认识到6S管理在公司发展中的重要作用，并看到了自身存在的问题，寻求了明确的改进方案。

为了形成有纪律的企业文化必须表明一种坚定态度。下一步，物流有限公司将继续从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面入手，使各项工作逐步程序化、标准化、简洁化，从而提高工作效率。不断统一思想、提高认识、动员全员参与、循序渐进、持之以恒，通过推行6S管理来让“标准”成为“习惯”，让“习惯”符合“标准”，推动物流有限公司整体工作效能、员工素养、企业形象、管理水平再上新台阶。在大家的共同努力下，必将走出一条有物流有限公司特色的精益管理之路！