6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为推进6S项目管理工作，实现医院管理规范化、标准化，2021年2月7日下午，道县中医医院在小会议室召开6S精益管理样板科室打造前期筹备会，6S项目办主任宋莲英主持会议。急诊科、骨二科、针灸推拿科、颐养中心等样板科室负责人、6S专干及相关职能部门负责人参加会议。

宋莲英主任结合前一阶段6S项目管理调研工作情况，客观地指出了检查中发现的有待规范改进之处，并总结分析医院开展6S管工作的必要性。她指出，6S项目管理工作成效事关我院2021年的全国县级三级中医医院创建工作，各科室、各部门要高度重视，密切配合，深入了解和掌握。她要求大家一是要深入掌握6S项目管理内涵，进一步加强学习培训，提高员工对6S管理的认识，尤其是各级管理人员要带头行动，督促和引导员工营建“人人参与，人人有责”的工作氛围；二是要高标准、严要求，在办公、医疗等区域打造样本区，营造规范、整洁、有序的工作环境，以点带面、全面推进；三是要建立长效机制，进一步细化方案，将日常督导与检查考核结合起来，建立健全6S管理制度、考核标准与奖惩制度，推动6S管理工作在医院持之以恒地开展，从而促进医院各项工作水平全面提升。

6S现场管理模式是经过长期实践证明可以帮助企事业单位解决充分利用空间、保持环境清洁、形成良好习惯、确保安全作业的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。 6S管理模式的推进，势必改善和提高我院整体形象、提高工作效率、缩短作业周期、降低生产成本、保障医疗安全，是一件可以提高医院社会效益和经济效益的大好事。医院启动6S管理的最终目的就是提升全体医务人员的品质、素养，让优秀的道德品质习惯化，促使我院成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化三级县级中医医院！