6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为全面提升医院管理与服务品质，借鉴先进单位成功经验，在医院管理与服务中全面引入6S管理，促进医院员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，提升医院形象，提高医院竞争力，成为一个让群众满意、信任的医院。我院妇产科开展了6S管理活动。经过全体人员的共同努力，现取得了初步成效。

活动开始前，全员进行了6S管理培训，在培训中，从6S管理的基本内容、活动与效用、推进步骤、方法与工具4个方面进行了详细讲解，重点讲述了6S（整理SEIRI、整顿SEITON、清洁SEIKETSU、规范STANDARDIZE、素养SHITSUKE、安全SAFETY）管理的内涵。同时，结合其他医院开展6S管理的历程和经验，展示了实施6S管理以后其他医院发生的巨大变化。

6S管理改善成效

6S管理精髓

在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是大扫除。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。

在妇产科室熊燕英主任与郭俊护长的积极动员与带领下，大家意识到6S管理是一个持续改进的过程。通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起，并做好标识，可以大大减少了寻找物品时间，并可防止错误的出现。对于提高科室工作效率，营造积极向上的工作氛围，建立医院管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养有着非常积极的意义。

曾经的我们

推行过程中，我科室全体医护人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。本着节约资源、废物利用的原则。科室人员发挥创意、变废为宝。将废弃的木板、铝板分割裁剪制作分隔板；鞋盒用废纸糊上外围充当物品收纳盒；用束口带卷起凌乱的连接线；用热熔胶枪进行DIY等等。像这样别出心裁、独具匠心的工作方法还有很多，各种创新成果也在各科室纷纷涌现。

熊主任与郭护长带头“行动”

“变化真的太大了，可以用焕然一新来形容！” “自己动手做的，非常有成就感！”妇产科内处处都能听到医护人员这样发自内心的感叹。

——产房里，每一件物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位，不需费时间去寻找，取物路径最短，取物时间最短。

——手术室里，拉开麻醉车，所有麻醉药品标识清晰，高危药品也用红纸做好警示，井然有序地摆放在隔断里。放眼四周，所有物品被框定在既定的收纳盒里，规范了使用。

——医护人员办公室里办公区、文件区一目了然；每一个文件柜、每一个文件盒都贴上规整、醒目标识；办公桌上只摆放常用的必需品；连抽屉里面都是分类放着笔、纸、用品等……

通过6S管理，妇产科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时杜绝了安全隐患，提升了品质意识。

结合实情，就地改造

妇产科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是万里长征第一步，6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要科室医护人员的共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导妇产科成为管理先进、品质一流的团队！