6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理衍生于日本3S，风靡全球，经过多年的发展，已经成为企业最为追捧的管理方法之一，今天我们就开看看手术室是如何推行6S管理的。

手术室6S管理

6S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，我院全面推进“6S”管理活动，为打造可视化标准进行全员培训，营造整洁有序的工作环境和严谨到位的人事制度，提高职工的工作效率和素养，提高服务患者的水平，全面提升医院整体形象，促进医院快速健康发展，全院积极响应，我手术室也为提升素养、保障安全、优化流程、提升效率、优质高效服务，争创品牌科室，打造放心手术室，全科人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位地在各领域逐渐落实6S管理。

将整理好后的必要物品按照三定原则“定品、定位、定量”进行管理，并加以标识，桌面无杂物，桌椅摆放整齐，电脑、打印机、柜子等干净整洁；物品用后及时归位，落地绿色植物使用绿色太阳花进行定位，覆盖后只露出尖角部分，方形物品使用四角定位或者方框定位，其他型不规则物品用隐形定位，灭火器外其他圆形物品用太阳花定位，不能移动的物品不进行定位，桌面定位时，定位标识与物品间距5cm，地面定位时，定位标识与物品间距1cm。

库房我们进行了按照科室使用分区定位，并将库房内所有物品按需要规定一定的数量，定点放置并加以标识。同时我科对仪器室所有器械更换了统一格式的流程图，并在仪器设备上安装状态卡，可显示设备正常，停用，维修的状态。仪器间：标识清楚，货架、仪器无灰尘、仪器处于完好备用状态；设备性能完好备用状态，数据线缠绕整齐，定位放置，标识清晰；指定仪器间管理人，每日进行点检.无菌物品间干净卫生，货架无灰尘；整理箱标识清楚，标签一律向外，货架与整理箱标签一致，物品分类定位放置，均在有效期内，实施AB库管理，定品、定位、定量管理，定品：决定放置什么物品做好可视化的标签，定位：保管位置的地址和编号标识定的位置场所标识，定量：最大保有量和最小保有量的标识。

手术开始前30min开启送风，并清洁物表，每日手术结束后进行彻底清扫，每月进行大扫除，物品定位放置，手术间里面的物品定位使用隐形定位，手术前检查仪器设备，保证术中使用，早晚进行物品清点，班班交接并按照点检表进行点检。

在6S管理过程中，持续做到是关键，每日有点检,每周有抽查，每月有自查，事事有追踪，让每位员工养成良好的习惯，真正做到慎独，从而消除医疗不安全隐患，保证医疗安全和生命安全，持续做到。