近日，安徽某预制厂厂步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中，项目部和新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师围绕班前会导入、实验室目视规范、班组安全教育、前期目视设计落地情况等工作进行了深入开展。

本期，安徽某预制厂在会议室举行了2期首次会议。会议上，新益为|6S咨询服务中心顾问袁老师对本期工作进行了拆解，并对前期工作的思路进行了温习，对前期取得的成果保持进行了点赞，对未能有效开展的工作进行了梳理。随后项目总工孙总对本期工作的安排进行了补充和要求，孙总说：“2021是新的一年，班组新来的工人教育培训要跟上，安全部务必做好安全教育工作，避免因安全培训不足导致安全生产事故的发生；同时，区域目视改善问题也要逐步推进，实验室人员全力配合好顾问老师的工作。共同打造好目视标杆区域。”

新益为|6S咨询服务中心顾问作工作讲解

孙总工做工作部署

本期还顺利导入了班前会，安全部、工程部归口技术员和班组一起召开班前会。班长对前日工作中的安全、产量、质量、现场情况进行了总结；对今日工作重点进行了布置和讲解，工程部归口技术员主要对质量、技术方面的工作进行了补充讲解。随着班前会的导入，班组工作得到了有效提升，上传下达通道变得畅通；同时本期班前会的导入也对前期工作中的不足进行了补充，改变了以前的班前会流于形式、摆拍应付检查的局面。

安全部黄工部署T梁班工作

工程部丁部长部署钢筋班工作

根据本期工作安排，安全部组织了各班组进行《危险源识别》培训，并于培训次日对各班组开展了针对岗位的“危险源识别”活动。活动上，各班组长积极组织员工参与活动，累计收集危险源96处，并立即整改32处。对未能立即整改的部分，安全部协同新益为|6S咨询服务中心顾问进行了方案设计，并限定了整改日期。

危险源识别培训

危险源识别活动

实验室改善活动也开展得热火朝天，顾问老师按标准对实验室进行了目视设计。通过顾问老师与实验室人员的共同努力，实验室目视改善得到了有效提升。

实验室目视改善

通过本期工作的顺利开展，企业的6S管理水平又达到了一个新的高度，同时也开始了更高要求的改善。相信在后续工作开展中，某分厂一定能越做越好！