6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1955年，日本5S的口号是“安全始于分拣，最后是分拣”。当时只实行了前两个S来保证工作空间和安全。后来，由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了后3S，即清洗、清洁、素养，从而进一步拓展了应用空间和范围。到1986年，日本的5S作品逐渐问世。

但辗转至今天，令人遗憾的是，很多人将5S活动理解成大扫除、划区域线、贴标签、培养良好习惯等简单内容，他们时常认为5S活动不能够有效地提升绩效，对于企业业绩及竞争力提升没有显著的帮助，因此很容易形成5S无用论、疲劳论，在推进时往往雷声大雨点小，口号多行动少，最终不了了之。归根结底是对于5S活动内涵的理解太过简单、甚至肤浅。好像一名只是停留在小学生的水平，无法理解平面几何，更永远不可能理解高深的“微分几何”。

5S活动经过半个多世纪的研究与践行，不论是内涵还是实战都达到了至臻的境界。从现场改善、经营绩效提升、甚至经营革新都是5S活动。

5S活动中的“东方睿智”

-看似简单、实则深奥

-看似荒诞、实则真理

高昂士气三段水平

1.人员流失率低

2.人员精神面貌良好

3.自主改善积极性高涨

智慧三段水平

1.聪明

2.创意十足

3.创新活动踊跃

提升士气、智慧创造属于哪个S？当然是第五个S素养。

5S活动起步于“整理”，终止于“素养”。人员素养的提升才是5S活动的目标与最终追求！

5S活动三级水平的内涵

5S活动三级水平

5S活动一级水平（Level1）---职场活性化

-管理现状显在化的手段

-清洁化活动与环境的“感官改善”

-清洁化心态、意识的树立

-既定事项全员严守

-标准化活动

5S活动二级水平（Level2）---生产绩效性改善

-IE活动与消除浪费、提升效率

-TPM活动

-库存低减活动

-标准化的执行活动

-人员综合素质提升活动

5S活动三级水平（Level3）---经营与事业改革

-生产方式改革

-JIT

-绿色企业

-习惯化

-企业文化的营造