6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。那么，当服装企业想要推行5S管理该如何去做呢？

5S管理咨询

一、5S管理概述

5S管理是指企业对其生产现场的各种生产要素进行的整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。通过实施5S管理，能够实现工作现场的干净卫生、整齐整洁，员工在舒适温馨、安全有序的环境下工作，有助于提高工作效率、提升产品质量和企业形象，进而实现企业的经营目标，同时也为企业在国际上争取竞争优势打下基础。

经过几十年的推广与应用研究，5S管理已经为很多企业带来了良好的经济效益，增强了员工的自主规范性，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业文化。5S管理是一种管理理念，在具体运用5S管理过程中，需要随着环境以及条件的变化来变通使用最终达到管理的目的。

二、某服饰公司生产现场5S管理中存在的问题

虽然某服饰公司在推行初期产生了良好的作用，带来了高的效益，但是由于后劲不足，管理方法未能及时提高，之前的现场管理5S管理活动又带来了一系列问题，致使实施结果与预期产生了较大的差距。问题如下：

（一）5S管理实施过程缺乏系统性

5S管理所包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养，是一个循序渐进的系统工程，并非一朝一夕就能见效，其中的每一个要素都需要有全面而细致的部署，通过逐一落实，形成完整的5S管理体系，进而发挥5S管理提升员工素养、改善企业效益的作用。

（二）管理者5S管理执行力度不够

某服饰公司大多数管理者是从基层提拔上来的，学历水平不是很高，他们对先进的生产管理理念接受程度较低，大部分的管理者只注重有关5S管理命令的下达，但忽视其具体的实施情况。由此使得某服饰公司的5S管理仅仅成为了一种口头上的宣传口号，企业5S管理未能落到实处，自然也就发挥不了5S管理应有的作用。

（三）员工对5S管理的认识不充分

某服饰公司员工通常把5S管理等同于打扫卫生，认为5S管理仅仅是在车间等工作场所需要做的事情。诚然，5S管理中整理、整顿的内容确实与打扫卫生类似，目的都是使现场环境变得清洁整齐，但是就5S管理的核心来看，其更重要的目的是要提高员工素养、改善工作效率，进而为企业带来利润。同时，5S管理的实施范围并不局限于其工作场所，还包括公司的其他地方如员工宿舍、食堂、公共卫生间等等。

三、提高5S管理在某服饰公司应用的对策建议

（一）应消除员工思想意识上的障碍

某服饰公司可以通过宣讲、培训等方式对员工进行5S管理思想教育，使大家统一的意识到5S管理活动不是仅仅将物品摆放好，经常做做卫生，将身边的设备擦拭干净整洁，其最终目的是提高员工的素养提高企业现场管理水平最终提高企业的综合竞争力。

（二）加强管理人员5S管理理念的培养

公司管理人员的态度对5S管理在某服饰公司实施的效果有着重要的影响，某服饰公司管理者要以身作则，为员工做一个好榜样。首先管理者要对自己的办公室做好整理、整顿、清洁、清扫工作，创造一个良好的办公环境，从而去引导员工对自己的工作环境进行改进。

一个好的领导者不是让员工如何去做，而是要引发感染员工自己去做，只有管理人员先重视5S管理，员工才能真正的去实施。

（三）建立系统观念，全面推进5S管理

5S管理的实施是一个系统工程，要求某服饰公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面都执行到位并且相互衔接。5S管理作为一个管理体系，其链条上任意节点的断裂都会导致整个系统的崩溃。

因此，该服饰公司在实施5S管理的过程中，有必要建立系统的观念，在对不同阶段设计不同工作规范和考核标准的基础上，加强各个阶段之间的联系，将各阶段作为一个整体进行管理。

注重对某服饰公司员工自律意识的培养，促进员工素养的提高，以保证5S管理取得良好成效。

5S管理活动不但在认证企业中取得显着的效益，在其他企业中也同样能取得显着的效益。5S管理一旦导入后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。