6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在企业现场管理中，有不少企业推行6S管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。那么对于实验室而言，哪些实验室离不开6S管理呢？

6S管理咨询

实验该如何管理呢？

1、仪器设备管理

实验室评估标准中的要求包括：仪器设备的账相符率达到100％；仪器设备的维修要及时，现有仪器设备完好率不低于80％；单价40万元以上的仪器设备要有专人管理和技术档案等。

在评估前的准备过程中，这是很大的一部分工作。因为，多年积累的人员流动、设备更新以及管理的疏漏，有些设备不知所终，帐、卡、物难以相符。同时，有的几十年的设备堆放在屋角中、库房中，开放率、完好率无法保障。

2、环境与安全

评估标准中对于实验室的内部环境要求描述细致入微。比如：墙面无脱落及污损等等，涉及实验用房、设施及环境、安全措施、环境保护以及整洁卫生。现在，许多实验室的布置混乱，日常缺乏清理，脏、乱、差是一种常态。

3、管理规章制度

评估涉及仪器设备的管理制度和方法，包括仪 器设备损坏、丢失赔偿、维护维修、低值耐用品管理等内容；要有安全、环保制度，有安全责任人定期进行检查制度，标示；要有实验守则，挂在墙上，学生能遵守；建立工作档案管理制度并实施；实验室任务、人员情况、仪器设备信息等要有收集、整理、汇总上报制度。

4、实验室管理者眼中的6S管理

在大多数管理者的观念中，6S管理只适用于制造业等诸如此类的生产性工厂。事实上，6S管理适用于实验室的日常管理。6S管理在实验室的实施，会使得实验室日常管理水平得以提升，各项工作更加完善，很好地解决实验室房屋环境以及仪器设备的分类、放置和维护等问题。6S管理强调规范管理的常态化、标准化，杜绝运动式的管理形式、工作方法。

5、清理账上设备

检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室；需要报废的及时清理、销账，腾出空间。这些，需要设备员协助开展。同时，可用的设备，是否处于正常状态。

6、药品、工具、耗材等的分门别类

实验中会涉及许多工具、耗材以及实验样品，我们分门别类处置上述物品，做到取放清晰。为此，设立了耗材、工具柜及样品柜，标识清晰。实验室需要的药品专柜保存、储备。

7、必要的库房

保证各个功能实验室现存的所有设备是可用的，其他物品也是必需的，保证最大的使用空间。

暂时无法确定报废，但又不常用的设备、物品，可以进入库房待处理。

8、合理布置实验室

硬件配置：布置实验室的空间是需要事先考虑清楚的。硬件的要求：宽敞明亮的空间。方便操作，为了防尘，需要双层窗户及窗帘；照明达到要求；需要的房间要设置通风橱，有利于有害气体的排放；有需要的还要考虑设置沉淀池。每间实验室配置一个灭火器，定期年检。还需要必要的资料柜、储物柜。

9、软件配置

软件方面：实验室规则的制定、张贴；必要的仪器操作说明书、有关测试要求的国家标准，打印出来放在有关测试设备的附近或是资料柜中；同时，可以作为工具性书籍的有关论文、资料，打印出来供有关人员参考。

10、人文环境建设

6S管理中欠缺一些人文气氛，在生活、工作品位上考虑比较少。其实，有许多国家，比如北欧企业的现场，人性化的因素考虑得比较到位，一样效率很高，产品质量也可以保障。

11、各种管理文件规范成文

我们在制定各项规范制度的文本的同时，装订成册，摆放在明显位置，告知每位工作人员。规范涉及实验室日常工作的各个方面。比如，经费申请、使用；日常工作细致分工的条例；等等。6S管理的效果是立竿见影的，实验室的内务在短期内将发现明显的变化，这将增强实验室人员的信心。

由于实验室的物品种类颇多，所以才需要6S管理来进行规划化、系统化，做好实验室6S管理，不仅是实验室整体的提升，更是效率上的提升。