6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以S开头，简称6S。6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护和文明礼貌的习惯。

6S管理咨询

一、领导重视是6S管理成功推行的关键

6S管理是先进的管理理念和先进的管理工具的融合，对基地员工来说是一个全新的东西，要想彻底的推行下去，领导必须重视，重视不只是口头上，更要在行动上以身作则，这是6S管理成功推行的关键。

基地在推行之初就提出了“先从领导做起，先从领导查起，先从领导改起，先要领导达标！”的要求，并把领导自己的办公室作为了示范间，员工通过领导的言行感受到了基地搞好6S管理的决心，也打消了部分员工认为是搞运动、走过场的想法，增加了推行的说服力，也减少了协调员们工作的难度。

二、有好的协调员等于成功了一半

6S管理工作陌生，就需要员工吃透其要义和精髓，转化成符合工作的推行方案。同时领导需要像播种机一样的向员工进行培训、宣传、灌输以解决员工对6S管理的认识和观念问题，使员工真正理解6S管理的含义，懂得推行精益6S管理的意义，从意识上接受6S管理，这样员工才能自觉地投入到6S管理工作中。

三、尊重不同意见，在争论中前行

在6S管理推行之初和推进过程中不断的有争议和分歧，我们对争议和分歧采取了开放融合的态度，并允许进行公开的讨论甚至是辩论，因为争论是不同意见和不同思想的碰撞，在碰撞过程中可以产生智慧的火花。

很多问题在争论过程中思路变得清晰，目标达成一致，方法得到丰富，经过大家的争论最后是解决了分歧，达成了共识，更好的宣贯了6S管理。

四、让员工充分参与，慎用处罚手段

处罚是让员工保证能执行最低标准，不违反劳动纪律，不出错误，把事情办对。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情况下，就需要发挥员工的主观能动性，需要激发员工的工作热情，要求员工能创造性的参与，这就需要对员工进行正面激励，让员工不仅要把事情做对，更要用心做好。

如果过分依赖处罚，甚至不管青红皂白的进行处罚，势必会打击员工参与的热情，降低员工的6S管理工作积极性。所以基地更多是对员工成绩和取得的进步的肯定，让员工充分参与，积极行动，很多很好的点子和做法都得益于员工。

五、任重道远，贵在坚持

6S管理的最终目的是提高人的素养。改变人的习惯是一个艰难的过程。在6S管理以前，员工对历史积淀的文件资料等几乎没有清理整理的习惯，很多有用无用的东西随意丢放在一起，虽然不好找，但终归能找到。在刚开始6S管理的时候，有些员工无从判断有用和无用的界限，认为东西越少越好，结果把有用的东西也清理掉了。

所以有一阵员工只要有东西找不到了就一句话：都怪6S管理。仿佛6S管理就是堕落的开始，罪恶的源头。但是慢慢的、慢慢的这种声音越来越少，越来越小，到现在基本消失了！为什么呢？因为员工慢慢体会出了6S管理的益处：整洁、有序的环境，工作效率的提高等等。

老实说，基地目前的6S管理更多是表面和形式上的，离真正深入灵魂和内心深处以求员工职业素养的全面提高还差距甚远。所以作为管理者必须对此要有深刻的认识，因为习惯的养成绝不是一天两天，也不会毕其功于一役，这是需要长期坚持，不断强调，甚至有可能反复的一项工作，只有通过基地全体员工的集体努力，我们就会迎来从形式到内容真正6S管理的那天。

当企业开始推行6S管理的时候，不仅仅是员工们的事情，是需要全员共同执行，只有在全员共同努力下，6S管理的作用才会越拉越大！