6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。那么，想要全方位提高6S管理，应该是思想方面如何改变呢？

6S管理咨询

一、提高思想认识是关键

6S管理活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程，也是一个学习的过程。6S管理活动开展的顺利、成功与否，主要是提高对6S管理的认识。

同时也离不开我们对活动的大力宣讲。我们通过学习、培训和宣讲，少做表面形式主义的工作，多做实质性和脚踏实地的工作。

使6S管理观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S管理理念，适当的调动员工的积极性。

二、提高素养，以人为本化

6S管理中，素养，是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯达到：让全员遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。

在传统的管理中，提高管理水平往往依靠的是设备投入、厂房改进等硬件设施，这种物化的工具和手段，使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业，而用6S管理中素养来提高现场管理水平则完全依靠的是人。

一个企业供应链管理部门的完善与否，不光与硬件实施、仓储条件及员工的专业知识有关，也离不开工作现场精心高效地管理。过去，我们供应链管理部门是依靠GMP来指导工作，员工在某些工作方面缺乏一定主动性和自觉性，比如以前办公室不属于GMP管理范畴，桌面经常会杂乱无章堆积了记账本、台账、书籍等各种东西。

在引进6S管理中，对员工实行分组比较、奖罚制度施，注重员工的个人好习惯的养成及素养的提高，让制度转变成员工的一种习惯。让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。

我们深知，6S管理不是运动，不是几天的工作，而是需要长期坚持的一项系统。我们只有常抓不懈，贯彻到底才能取得最后的成功。