6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：什么是6S管理，6S管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、清扫（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以S开头，故最早简称5S。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的安全（Safety），因而称6S管理。那么医院人力资源管理该如何运用6S管理呢？

6S管理咨询

1、完善6S人力管理体系

医院在实际的运营发展过程中，引入6S管理人力资管理体系，需要立足于实际情况，创新上下级联动机制。医院应当建立以院长为组长，主管管理创新的副组长，其余的院领导以及主要的职能部门，由他们成为6S管理人力资源管理小组，负责督促整改医院的6S管理推行工作，并且提供财、人、物的支持。在编制人力资源方案的基础上，做好职务的划分工作。

2、编制人力6S管理方案

医院的人力资源管理人员需要立足于实际情况，编制可行性较强的6S管理推行方案，不仅要推行6S管理的目标与目的，更要开展全局性的统筹管理，并且对迎接检查等各个环节的工作，做出具体的安排与管理，始终明确各个部门工作人员的重点内容。在编制人力管理方案的同时，以文件的形式下发到各个科室中，保证工作人员明确绩效考核的重点，以此提升重视程度。

3、开展广泛的宣传动员工作

要想提升医院人力资源管理人员对6S管理模式引进的重视程度，使6S管理工作能够深入人心，以此达到统一员工思想与行动的目标，就需要做好营造良好氛围的工作，并且定期召开全院职工都参与其中的6S管理动员大会。在开展动员大会的同时，悬挂并且制定宣传方面的标语。

通过QQ群与微信群，下发对各个科室员工的需求，并且制作出专题展板。在医院的网站与院刊中，开设6S管理专栏，利用多元化的形式与渠道，动员工作人员，以此打造出良好的6S管理人力资源管理氛围。

4、制定人力制度规范

从6S管理的不同要素中了解到，要想实现规范化的管理，就需要做好后期的整顿与管理工作，完善内部规章制度，为人力资源管理机制的落实奠定稳固基础，方便管理人员按章对各个科室的人员进行管理。通过实施管理细则，制定明确的评价标准等方面入手，完善安全管理制度，对员工的着装、日常工作等方面做出明确的规定。

5、组织全院全员进行培训

6S管理人力资源管理培训工作应当从多个层面入手，从科室、片区以及医院等层面入手。在开展院级培训工作的过程中，保证全院员工都能够参与其中，并且由片区的负责人管理，实行对各个科室工作人员的针对性培训。医院可以从外部聘请专门的工作人员到单位中进行学习与参观，还可以邀请6S管理专家到医院中进行专题讲座活动。就内部培训活动进行分析，院内接受过培训的人员需要给单位的工作人员进行培训。

6、建立医院样板标杆

就当前6S管理的推行情况进行分析，已经逐渐形成了完善的6S管理规范标准。但就医院的人力资源管理情况进行分析，6S管理人力资源管理还处于起步阶段，还没有完全适合医院发展特点的评价标准与管理规范。因此，医院可以利用先试点，后全面落实的方式，以此推进6S管理标准的落实，分别在后勤、临床以及机关等不同的地区，将一个科室的员工作为管理的样本，进而树立标杆。

在了解各个地区基本情况的同时，对医院6S管理机制运行中存在的问题进行分析，对6S管理规范进行及时的调整，为医院全面落实6S管理人力资源管理做好铺垫。

7、全面推行实施6S人力管理活动

通过定期进行医疗安全培训演练活动的方式，锻炼各个科室工作人员的应变能力。在此基础上，鼓励医院的工作人员能够将6S管理活动落实中，发现的问题反馈给领导层，逐步加强管理层与员工的沟通，避免不必要的纠纷问题发生。

8、完善奖惩机制

医院在引入6S管理人力管理体系的过程中，需要加入适当的激励措施。医院可以将季度或是半年作为一个时间节点，并定期开展对医院6S管理人力资源管理工作的评价与总结工作。

基于6S管理工作的不断深入背景下，医院人力资源管理会越来越规范，还可以塑造了员工们的团队意识，相互合作、互相互爱；创造良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。