6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，那么实施6S管理中认识不到位的原因是什么呢？

6S管理咨询

1、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S管理

这种观点是把生产与6S管理对立起来，认为6S管理不是工作的一部分，是分外的事，在推行企业6S管理的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。

6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S管理推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好企业6S管理与生产之间的关系。

2、6S管理就是简简单单，就是做做卫生

6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S管理了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S管理只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

3、公司做过6S管理了，没有什么好的效果。

可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S回来是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S管理上来。

只有深刻地理解并灵活地运用企业6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。

4、公司员工素质差，搞不好6S管理

一张白纸作画，在推行6S管理过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S管理是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成企业6S管理推行障碍。所以，推行企业6S管理成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5、用威胁、考核，让员工全力工作

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

当企业真正认识到6S管理的好处，将其认真推行，让6S管理深入全体员工的思想，这样，企业才会越规范化，员工习惯也会更好。