一、5S管理在现代企业管理中的重要性

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要，如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题。

5S管理模型

5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场5S管理给企业带来的效益是无价的。因此， 企业开展现场5S管理是十分必要的。

现场5S管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要。因此，在我们物流部开展5S管理， 对于提升物流部综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场5S管理工作的实施需具备的基本条件

现场5S管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为5S实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：

（1）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；

（2）设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，部门创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场5S管理实施工作一定能达到预期的目标。

三、如何巩固5S成果的长效性

（1）5S管理要成为公司和部门例会的重要内容；

（2）5S管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；

（3）5S管理要结合其它工作，长期设立督查组（人力科、各科室组织评比），其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；

（4）5S管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；

（5）5S管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；

（6）5S管理实施工作要健全激励制度。

四、享受5S管理成果，展望部门美好的未来

部门内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着部门现场5S管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，部门工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，部门良好的形象必将得到公司的认可。到那时，大家都将会为自己是物流部的一名员工而感到骄傲和自豪，物流部也必将成为格力小家电一个响铛铛的部门！让我们一起去行动，一起去努力， 尽早去共同享受5S管理成果给我们带来的快乐吧!