新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动， 称为5S活动。

5S管理咨询

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么在企业日常的管理中，如何推动5S管理活动呢？

一、5S管理月的推动

1、一年内至少搞几次5S管理月：5S管理实践月、5S管理提升月、5S管理改善月等；

2、每次推行前，5S管理推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

3、准备横幅、标语、海报等工具；

4、举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

二、开展5S管理巡查活动

企业的5S管理是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S管理检查、巡视。

1、制定每个月不定期的检查评比时间；

2、确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S管理巡查日活动；

3、制定工厂巡视的路线图；

4、按照各单位的检查标准评定5S管理的得分；

5、充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

三、开展5S管理竞赛活动

1、定期实施5S管理巡查；

2、每次检查都按照单位别进行5S管理评分；

3、举办以现场人员为中心的5S管理竞赛活动；

4、给优秀的单位颁发5S管理锦旗、奖章、徽章，表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

四、开展5S管理知识宣传活动

为 了让更多的人参与到5S管理中来，也为了让更多的员工、干部了解5S管理，5S管理推行委员会可结合企业文化宣 传单位一起举办有关5S管理的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S管理知识 和5S管理新闻的学习会，通过长期的坚持，5S管理的意识才能深入人心。

1、由5S管理推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S管理新闻和5S管理专题知识手册；

2、每月发行一次或两次；

3、发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；

4、利用5S管理新闻和5S管理知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S管理学习；

5、内容以5S管理的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果

公司5S管理的开展，意味着公司开始想规范化，有序化，而5S管理看似简单，但实行起来却很难，需要公司里每个人长久的坚持，只有这样，公司才可以将5S管理做到最好。