6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现场管理成绩斐然，成绩突出。丰田超越通用，海尔集团成为领导者。6S现场管理打造一流企业。

6S现场管理如何做

有这样一种说法来形容企业：

一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来；

三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾；

生产管理中6S现场管理，助力创造一流企业。该如何去抓6S现场管理呢？

6S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法，来将工厂拥挤等问题避免掉；整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法；清扫是将自己使用的东西，通过自己的受，来维持它的最佳状态；清洁是就6S管理中的维持管理，用目视管理将异常凸显化，将6S标准化；素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识，从而保证6S现场；安全是要员工提高安全管理意识，将现场的安全隐患问题通通解决掉，从而来保证人身安全、生产安全等问题。

生产管理如果可以很好的抓住6S现场管理精髓，那么就可以利用6S现场管理来加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司想想，创建一个规范、标准的服务窗口，从而全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益。

生产管理的6S现场管理的成功实施，会使企业的核心竞争力和价值变得非常强大，企业的发展会理所当然，自然而然，从而实现企业的持续发展和壮大。6S管理让企业与众不同。