6S咨询服务中心6S咨询公司概述：公司的6S管理已经实行一段时间了。通过学习6S管理，我意识到这种管理模式是一种更先进的管理体系，实践证明是切实可行的。包括整理、整顿、清洁、保洁、扫盲、安全六个部分。主要解决利用好空间，使用足够的空间，保持环境整洁，养成良好的习惯，注意工作中的安全问题。

在我们各位经理的带领下，各项目负责人通过学习6S管理，每个点人员都能做到对仪器、设备、器材、保洁器械的及时清洁及用完必归；对物品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。通过办公室及仓库的整理和改善，提高自身的素养，从而提高科室的工作效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。

把工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位员工对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力，责任感也可以让我们的工作完成的更出色。

通过6S的学习，在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理中，为工作中创造一个良好的环境空间，每个保洁工作者自觉养成良好的职业素质，从而达到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最终也能提高医院整体的经济效益。

在学习6S管理过程中，我渐渐领悟到做一个管理人员学习和掌握6S管理的的诠释。

通过公司组织管理人员培训6S管理感触深刻，6S管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善工作的各项管理，进而将各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。

医院的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，保洁是集脏、乱、差为一体的工作。而6S管理制度的恰恰给医院的管理下了一剂良药，只要把6S管理模式运用到管理中定能使科室的工作得到全面改善。

整理、整顿、清扫、清洁这6S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高医院保洁在众人眼中的形象。

⑴针对各设备及物品，结合6S模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境。

⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高员工的劳动兴趣。

⑶6S管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，医院整体工作一定能上一个台级。

因此，只有实施6S管理体系，才能帮助培养和提高服务中心的整体质量。让我们实施6S管理，创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效激发每个员工的主人翁意识、自我激励、敬业精神，克服各种懒惰和拖延，完善企业文化，建设一支高素质、高能力的员工队伍，改善医院。