6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为了解决公司现场管理中存在的问题，公司实施了5S管理活动。实施5S管理不仅是对现场的彻底重组，也是一种变革。实施5S管理的目的是创造一个干净清爽的工作环境，培养所有员工遵守规则的良好工作习惯，从而提高员工素质，提升企业形象。

5S管理工作已经推行近一年，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热。5S的精神，正在被员工们坚定地贯穿始终。纵观5S的管理工作，是由认识到理解，再有理解到执行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全体的员工的不懈努力还是取得了一定的成效。

1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。经过一年的不断推行、整改、落实，综合管理部完成了对办公室物品定置摆放管理、办公场所和工作现场的标识管理，在5S管理的前阶段工作中取得了不俗的成绩。

2.完善5S管理制度，健全考评机制。我们通过建立5S检查制度，上行下效的实例，奖励先进，鞭策落后，为5S推行创造了良好的条件，使员工自觉提升5S管理的意识。

3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。我们注重于提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成；培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之，实施 5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”，我们将继续把5S管理贯穿始终，使企业不断发展壮大。