7S整理

Seiri

7S定义：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：对生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，生产现场只放置必需品。

7S目的：

•更充分地利用空间；

•防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）；

•减少库存量。

7S做法：

•对你所在的场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；

•按照“必要”和“不必要”的标准，对物品进行区分；

•不必要的物品坚决清除，每天用的放置于安全地方。

7S整顿

Seiton

7S定义：对生产现场必需品进行科学合理的布置和摆放，并明确标识名称。

7S目的：

•工作场所一目了然；

•减少物品寻找时间，创造有条工作次序；

•消除过多的积压物品。

7S做法：

•合理安排物品放置的位置和方法，并进行清晰标识，用完之后要物归原位。

•整顿的“3要素”：场所、方法、标识，生产现场只允许放置生产需要的物品，物品放置场所原则上要达到100%定置。

•整顿的“3定”原则：定点（位置）、定容（多大位置）、定量（合适的数量）

7S清扫

Seiso

7S定义：把工作场所打扫干净，清除污垢，保持工作环境洁净，防止设备发生故障。

7S目的：

•保持机器、设备、仪器的精度或稳定性，减少故障发生。

•营造干净舒服的工作场所，利于保持良好的工作情绪和质量的稳定。

7S做法：

清洁环境，将不要东西，加以丢弃、清楚，清扫地面、工作机台、货架、原料放置区域及死角等。

•建立清扫责任区

•执行例行扫除，脏污清理;

•调查污染源，予以杜绝或隔离;

•勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所。

7S清洁

Seike

7S定义：整理、整顿、清扫之后要认真维护其成果，将其习惯化、标准化的过程。

7S目的：

通过制度化来维持清扫成果，并显现异常所在，以达到管理规范化、标准化。

7S做法：

•人员说明和培训，建立清扫基准和值日表，作为规范;

•明确负责区和负责人，将清洁点用标签标示。

•减少不良标签，达到清洁目标。

•评比竞赛，相互推进

7S素养

Shitsuke

7S定义：提高人员的素养，养成遵守规章制度的习惯和作风。

7S目的：

让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，营造团队精神。

7S做法：

•教育员工，将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法；

•教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后；

•建立各种共同遵守的规章制度；

•将各种规章制度目视化；

•对违犯规章制度的要及时给予纠正；

7S安全

safety

7S定义：消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象，维护人身和财产不受侵害。

7S目的：

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7S做法：

•建立健全各项安全管理制度（不因小失大）。

•对操作人员的操作技能进行培训。

•排除隐患，重视预防。

7S节约

saving

7S定义：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，在企业中秉持勤俭节约的原则，减少浪费。

7S目的：

•提高经济效益，降低管理成本。

•合理利用发挥最大效能；物尽其用。

做法：

•想要的东西马上取到。

•东西摆放整齐（不占用空间）。

•能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃。

•减少不必要的浪费和重复性的工作。