6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着公司标杆电厂建设的稳步推进，6S管理方法也在逐步的推行。初次接触6S管理概念的你也许一头雾水，6S管理是啥？有啥用？别急别急，相信看了小编以下介绍，你对6S管理会有更加清晰的认识。

6S管理和常见的5S管理有什么区别？

6S管理，是在5S管理的基础上增加了一个要素：安全（SAFETY）。安全对于电厂来说是重中之重的要素，因此，相比于常见的5S，推行6S管理对于电厂来说非常合适。

当然，除了6S，还有加上“节约（SAVE）”的7S，加上“学习（STUDY）”的8S等等，不过现阶段6S已经足够啦。

6S管理有什么用？

6S管理，是对办公、生产现场中人员、物品、机器、材料、方法等运用要素所进行的有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而营造清洁文明、安全舒适、低成本的企业经营环境，全面提升企业基础管理水平。

6S管理的本质是：对于企业而言，6S是一种执行力的企业文化；对于管理者而言，6S是一种基本技能；对于员工而言，6S是一种成就和荣誉感。

6S分别是哪6个S？

6S的六个要素分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。用字母来表示时，前五个为日文，最后一个为英文，首字母均是“S”，故称6S。

以下对6S每个要素从定义、目的、实施要点三个方面进行介绍

1整理 | 要与不要，一弃一留

定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。

目的：腾出空间，防止误用。

要点：

1）先将需要整理的所有物品清理出来，再进行区分；

2）注意开始之前的定点摄影；

3）物品按照使用频率区分为必需品和非必需品，区分原则及处置方法如下表所示。

2整顿 | 科学布局，取用快捷

定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。

要点：

1）整顿实际上是节约拿取的时间，使拿取时间接近于“零”；

2）在整理的基础上合理规划空间和场所，摆放整齐，有条不紊；

3）做好定置摆放及名称标识。

3清扫 | 清除垃圾，美化环境

定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境。

目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。

要点：

1）在整理、整顿基础上，清扫场地、设备、物品等，形成干净的工作环境；

2）清扫后不断有脏污情况出现，一定要多问几个为什么，找出问题的源头；

3）建立清扫基准，建立规范，进行点检。

4清洁 | 清洁环境，贯彻到底

定义：将前3S进行到底，并且规范化、制度化。

目的：形成制度和管理，维持前3个S的成果。

要点：

1）不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S；

2）应用“红牌作战”，发现问题并整改；

3）制作看板进行宣传和提醒。

5素养 | 形成制度，养成习惯

定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。

目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。

要点：

1）继续推行以上4S直至习惯化；

2）制定相应的规章制度；

3）培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识。

6安全 | 安全操作，以人为本

定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。

目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。

要点：

1）建立系统的安全管理体制；

2）重视员工的培训教育；

3）安全不只是对人、对设备，同样也对产品。

6个S之间的关系

6S管理的基本概念就介绍这么多啦。

现在，你是不是对6S的概念有了更多的认识呢。

当然，想要做好6S管理，仅仅知道这些是不够的。

在6S的推进过程中还有许多要点、经验以及推行方法、技巧等。

6S管理推行，任重而道远。