1、油脂公司推行5S的背景

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：经过快速发展，油脂公司现在硬件设施更好，系统更齐全，但相对于企业的成长速度、行业地位和战略预期，管理相对粗放落后。因此，实施5S-全员生产性维护-精益管理的发展路径是企业的内在需求。

2、什么是5S

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3、5S具体内容

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤出不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放正确，并做好标示进行管理；目的是不浪费时间找东西；

清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮；

清洁：将前3S实施的作法做到制度化、规范化；目的是通过制度化来维持成果；

素养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

4、油脂公司5S方针

改善环境  规范行为  提升素养  夯实管理基础  促进管理全面提升

5、推行5S的目的

不是为了打扫卫生，而是通过持续的过程培养提高员工素养，引导员工形成自主维护意识、自主改善意识。

6、5S的作用

提高效率、降低成本、保障安全、提升产品品质、树立企业形象、形成良好企业文化等作用。

7、基地5S推行目标

1、责任区域划分100%

2、现场不要物为零

3、安全生产事故为零

4、各部门5S管理参与率为100%

5、实现人均提案率95%以上

6、提案改善率80%以上

7、OPL授课率80%以上

8、逐步提高5S与各体系的融合率

8、部门5S推行目标

1、5S管理创新3项以上；

2、5S各阶段活动员工参与率100%；

3、人均提案率95%以上；

4、提案改善率80%以上；

5、部门员工OPL授课率80%以上。

9、油脂公司5S推行步骤

分为7个阶段，目前我们处于整顿阶段：

1、前期准备阶段

2、宣传动员阶段

3、整理、清扫阶段

4、整顿、目视化阶段

5、清洁阶段

6、素养阶段

7、成果保持阶段

10、推进原则

5S开展遵循统一规划、全员参与、时间服从质量的原则和样板先行，同步推进的原则。成都基地样板区包括：油脂生产部、财务部。

11、必要物品、不必要物品、呆滞物的区分标准

必要物、不必要物是按照工作使用频度来区分的，一周内工作使用不到的，并且价值不高的物品都叫做不必要物。1、让孩子体会到成功的喜悦

呆滞物属于有价值的不必要物，是指一年内（根据价格高低确定时间）不流动使用的有价物品。需要按照呆滞物相关管理办法处置。

12、六源（6H）定义

污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、电磁辐射、噪音等。

清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、设施设备内部深层、以及高空、高温、高速运转设备等。

故障源：指造成故障的潜在因素，比如容易造成人员误操作、保养不到位等。

浪费源：寻找工作现场中的人力浪费、物料浪费、动作浪费、空间浪费、时间浪费等。

缺陷源：指影响产品质量的生产或加工环节的各种因素。

危险源：潜在的事故发生源，不安全的因素。

13、有氧活动(O2)定义

是指由单点课和单时课组成的培训体系。

单点教育（OPL）：又称10分钟教育，是一种在现场进行培训的教育方式。是由员工将自己的工作经验、知识技巧等隐性知识撰写成课件，经评审后对工友讲解或培训，让更多的员工了解、掌握知识或技能，实现经验和知识的相互分享、启发和学习。

单时教育（OHL）：又称小专题教育。由于时间在30分钟至1小时之间，因此被称为单时课，一般采取现场与课堂相结合的方式进行。

14、支柱小组

为方便开展5S工作，基地设有5S推进办公室，推进办公室由5S支柱小组、六源支柱小组、OPL支柱小组、文宣支柱小组，四个工作小组组成。四个工作小组属于公司级组织，负责各自板块的5S筹划工作。

15、开展六源的意义

六源改善的目的和意义是：保持工作现场处于清洁、整齐、有序的状态，促进员工参与共同查找公司范围内现场不均衡、不合理、浪费的现象，并鼓励所有员工一起参与解决与改善，以不断推进“全员改善管理工作”在部门内持续有序地开展，同时提高员工的满意度与士气。

16、为什么说5S管理是一项长期持久的工作

因为5S活动对效益的贡献也将是一个长期的过程，我们应着眼与企业的长远发展，尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。更多地体现在现场管理水平的提升、我们意识的改进和现场环境的改善上。5S不是活动，5S只有开始没有结束。