6S咨询服务中心6S咨询公司概述：俗话说得好：不当家不知柴米贵。以此延伸：不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险。车间管理是企业生产线的主要管理组成部分，是一个产品、一条线、一道工序的直接当家人怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人的重要工作。生产中心管理团队成员结合实践，谈谈生产现场管理的体会。

首先，生产副总刘青松谈到：

1、管理出效益：关键看车间经理管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫、做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提，“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。

2、车间经理是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的。在生产过程中还会出现各种问题，都需要车间经理去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程、所以，技术也是第一位的。

铝材车间杨经理谈到：

1、生产要有计划，这是车间工作的前提。“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性。要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及PMC下达给车间的计划目标及生产任务进行层层分解，落实到人。通过指标分解到班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础。数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间经理管理要抓好三性

1）讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

2）讲求真实性：车间经理应挑选懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员。当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得必须一分不少，但是如果在工作中搞花样、玩水份、混水摸鱼想要多拿酬薪，我们一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

3）讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。生产经理每月四次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

拼框车间伍经理谈到：核算围绕成本性，挖掘好效益潜能。

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间经理既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。

吸塑车间邓经理谈到：工作讲究方法性，注重实效。

常见到这样的情况，生产过程中我们的车间经理一旦发现了问题，便立即召集本车间员工开现场会，可谓是雷厉风行。经理们讲得是声嘶力竭，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但是一转身，他说不定已经把刚才的话忘了一半。或许是事务太多，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……久而久之工们把他们的话当成了耳边风。前两天还有改变，三天一过又恢复以前。于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。我觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

1）选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是经理的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

2）遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们经理就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

3）作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本”。人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。

4）批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分，聪明、笨拙之分，车间经理在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

5）为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，经理要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

随着公司的不断发展壮大、考核方式的改革也随之步入高潮、为增进考核双方的沟通、有效促进员工绩效的提高、在原有的考核制度中增加沟通与反馈内容、使管理者及时了解下级工作进展情况、从绩效计划制定到绩效管理的实施、再到绩效结果的评估、绩效反馈、其中考核过程的控制十分重要，再完美的计划如果监控不到位、最后可能会成为一纸空文，被考核人要根据自己的目标来指导工作、不停检视自己的工作进程是否在围绕自己的绩效计划进行。

总而言之，做好车间工作，当好车间经理是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间经理，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

翰墨飘香，承载着我们的满志踌躇。盾美的过去需要我们总结记录，盾美的现在需要我们用心体会，盾美的未来需要我们好好描绘，盾美的企业文化需要我们共同构建与传承。向着“信仰经营・灵魂产品・贡献行业・保护环境”的经营理念，稳步迈进。